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P3培训大纲 一、工程项目管理基础 1.工程项目本身的基本内容 a) 建设目的、建设工期、预算投资； b) 阶段目标、合同里程碑日期、合同中关于进度计划的条款； c) 施工组织设计； d) 施工平面布置、施工技术措施、人材机来源及规划； e) 施工主要设备的数量及状况； f) 主要永久设备及主要材料来源及采购方式； 2.网络计划技术的基础知识 a) 了解起源及发展现状况； b) 会用准确的逻辑关系反映项目实施过程； c) 理解网络计划时间参数含义； d) 识别项目实施过程中的关键路径与关键作业； e) 了解现时的广义网络计划技术特点，理解进度、资源与费用间的相互关系； f) 了解利用网络计划技术结合目标管理对项目实施动态跟踪与控制的方法。 3. 计算机方面的基本知识 a) 熟悉Windows基本操作； b) 了解现代项目管理与计算机应用的关系及项目信息化管理的重要与迫切性； c) 了解利用工程项目管理软件（P3）实施项目及企业管理的几种方式： · 只跟踪控制项目的进度； · 结合工程量与主要资源费用分析的广义进度控制与管理； · 结合详细资源（工料机）与费用的细致的项目控制与管理； · 将P3集成到项目管理信息系统（MIS）的方式 ； · 基于信息高速公路的跨国、跨地区项目管理。 二、网络计划技术及其应用 1. 网络计划技术 1.1 起源与发展 网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术。它克服了利用甘特图编制计划不能反映作业（工序）间相互制约关系的缺点。 一九五六年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司最早提出了CPM技术（关键路径法）。 一九五八年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）。在五、六十年代基于不同的应用领域产生了多种称法的网络计划技术，其中CPM与PERT这两种方法影响较广。 1.2 CPM与PERT a) 共同点： 作业间关系属肯定型的网络计划技术 b) 主要不同点 CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。 c) 目前文献上已将CPM和PERT混用，实际上都是CPM概念。 1.3 网络图的表现形式 a) ADM（Arrow diagramming method） 也称AOA，双代号网络，逻辑关系仅有FS （完工—开工）。 b) PDM（Precedence diagramming method）也称AOD，单代号网络，支持四种 逻辑关系，即FS、FF、SS、SF。 c) 随着网络计划技术的发展，PDM在国外已完全取代AD