温泉度假村施工组织设计方案.docVIP

第一章 工程概况 第一节 编制依据 本施工组织设计适用于天沐（威海）温泉度假村，编制依据如下： 1.天沐（威海）温泉度假村的施工图纸； 2.天沐（威海）温泉度假村室内装饰工程疑问答复； 3.根据公司的ISO9001国际质量标准相关文件； 4.结合我公司的装饰施工经验和资料； 5.《中华人民共和国建筑法》 6.《中华人民共和国合同法》 7.《建设工程质量管理条例》 8.《中华人民共和国消防法》 9.《房屋建筑工程质量保修办法》 10.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB-50210-2001 11.《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB-50300-2001 12.《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 13.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 14.《民用建筑工程室内环境质量控制规范》GB50325-2002 15.《建筑材料放射性核素限量》 GB6566-2001 16.《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》 17.《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB/187680-2001 18.《室内装饰装修内墙涂料中有害物质限量》GB/187682-2001 19.《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB/187680-2001 20.《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》GB/187684-2001 21.《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB/187685-2001 22.《民用建筑设计通则》 GBJ37-87 23.《轻板墙体工程技术规范》 DBJ/T15-25-2000 24.《建筑玻璃应用技术规范》 JGJ133-2003 J255-2003 第二节 工程概况 :按招标文件要求，在 日历天内保质完成，具体开工时间根据甲方书面通知为准。 该工程严格按照国家现行的施工验收规范和质量评定标准检查验收，严格按图施工，每完成分部分项工程由乙方自检后通知甲方及监理人员检查签认。 为确保工期顺利进行，保证工程质量，我公司保证积极配合甲方工作服从甲方及监理公司的管理。虽然该工程技术难度大，施工工期短、质量要求高，只要思想上重视，措施上得力，坚持高标准、严要求，以工程大局为重，就能克服重重困难，达到优质高效的目的。 我们理解，在实施施工过程中，不可避免会产生计划变更、设计修改、项目工程内容的增减，届时我们将会根据业主的要求，对施工组织设计作出相应的调整。 第二章 施工组织部署 第一节 施工管理组织机构 第二节 劳动力的安排及 水电工 木工 泥工 电焊工 油漆 安装工 普工 清洁工 注:本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 三、劳动力的管理 1.劳动力管理 劳动管理的任务是工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥；监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。 （1）充分挖掘劳动资源，合理按排和节约使用劳动力。 （2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。 （3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。 （4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。 （5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。 编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。 2.提高劳动生产率的措施 （1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。 （2）提高管理水平，科学地组织生产。 （3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。 （4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化，技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。 四、劳动力的保证措施 1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。 2.在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，尽各工种责任，组织优质高效地施工。 3.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。 4.根据工程特点，在劳动力的安排上，打