浅析精细化管理在基层建设中探索与应用.pdfVIP

浅析精细化管理在基层建设中的 探索与应用术 王哲 (中国石油管道公司锦州输油气分公司党群科) 摘要在知识经济时代，精细化已成为现代企业管理的大势所趋，是决定企 业竞争成败的关键，是实现基业常青的必然选择。近年来，精细化管理已成为企业可 持续发展最核心的要求。结合笔者多年的工作实践，本文从引入精细化管理基本理念 入手，对精细化管理方法在管道企业基层建设中的应用进行分析，系统阐述了企业精 细化管理的现实意义。 关键词精细化管理基层建设应用 著名管理学大师德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是 因为凡是可能发生的危机早已被预见，并己将它们转化为例行作业了。”对于企业来说，没有激动人 心的事发生，说明企业运行时刻都处于可控之中，而这些则是通过控制企业运行中的各个细节来实 现的。正如海尔总裁张瑞敏所言：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是 不平凡!”精细化己成为现代企业管理的大势所趋，是决定企业竞争成败的关键，是实现基业常青的 必然选择。 我国管道企业发展总体来看，东部管网等原油管道腐蚀老化严重，受技术水平所限，安全环保 风险依然较大；打孔盗油、违章占压等问题突出，严重威胁管道安全；标准落后导致效率较低、管 理水平不高，难以保证本质安全；管道业务重组使得员工总量大幅增加，骨干人才短缺，人员“既多 又少”的结构性矛盾突出；历史遗留问题集中释放，情况错综复杂。为此，中国石油管道公司锦州输 油气分公司提出要积极推进精细化管理。 1．在生产管理上，精细化管理可确保生产的各个环节处于受控状态 基层的管理工作，关键在于是精细化。精细化管理的核心是“精、准、细、严”，其本质是精简。 近年来，结合专业公司体系文件对接完善体系文件，针对企业管理现状，重点抓好油气运行核心业 务体系文件的“无缝”对接，识别管理流程的输入、输出接口，使每项管理过程都形成闭环管理。体 系文件经过不断地实践检验，修改完善，使之更具操作性，其最终目的是实现生产管理精细化，从 根本上杜绝体系文件和实际操作“两层皮”现象。 精细化管理与基层建设息息相关。细节往往在一定程度上反映出一个站队的精神面貌和管理成 ·本文获得中国石油学会石油经济专业委员会“第三届青年论坛”论文二等奖。 88 f玉垂叵：殛蛾鹅蔓霹憎 效，是充分展示基层建设的企业“名片”，是评判基层站队管理是否优秀的重要途径。所以，注重精 细化管理是抓好基层建设的关键。《管道公司输油气站“三基”工作标准》下发后，分公司积极开展 对标工作和基础性建设。在凌海站试点的基础上，以点带面，全面铺开。各站配置了警报装置、风 向标、逃生踏步等，专人负责，定期检查，保证其完好状态。严格规定安全帽的使用场所和要求， 场区配置了可燃气体检测仪、防火服和呼吸器等，劳保规定得到了较好的落实。 安全管理不是纸上谈兵，它背后诠释的是对精细的理解，对制度的敬畏。多年来，为实现安全 目标管理，分公司抓安全管理，不再是以前单纯的行政命令式管理，而是采取标本兼治的方式，通 过多种形式和载体，深化安全教育活动，搞好安全经验分享，把事故隐患遏制在萌芽状态，把反违 章禁令的要求根植于每名员工心中。安全教育注重精细，创新方法，通过悬挂“全家福”图片、制作 安全漫画、警句、倒计时牌等，增强了员工的安全意识。每次公出，驾驶员都会微笑地提醒你：“请 扎好安全带!”这个小小的细节，折射出每名员工对待工作的精细化意识。 站队是做基本的生产单位，也是精细化管理的最终落脚点。在岗位现场管理上，员工始终把岗 位责任制落实在心中，自觉做到“在岗一分钟，负责六十秒”；在可视化管理上，加强对基础设施的 整治，共安装警示牌420个、设备标牌348个，制度图板456块，现场做到了标准化、规范化；在 现场管理上，加大对站场低标准的整治力度，开展安全隐患排查活动，生产现场达到“三清四无五 不漏”的要求。各站坚持“安全生产巡检卡”制度，做到生产问题及时反馈，使得维修、运行班组 间相互监督，从隐患反馈、整改到验收，形成闭环管理控制。自20