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申丰水泥信息化建设与应用 孙胜利 山东申丰水泥集团 摘要：水泥行业要加快推动信息化、智能化建设，提高水泥生产的信息化水平，以提高能源资源利 用效率、降低污染物排放，实现水泥行业可持续发展。我国水泥工业正处在产业结构调整时期，加快水 泥行业信息化建设显得尤为重要。随着信息技术的不断发展和进步，经历了从单机管理、单元操作、管 理信息系统(MIS)到企业资源管理系统(ERP)，国内水泥企业信息化应用日渐普及。本文主要讲述了申丰 水泥自成立以来实施信息化建设的过程和信息技术水平的运用。 关键词：ERP系统COb系统DCS系统网络系统信息技术 一、前言 在国家提倡“以信息化带动工业化”的大背景下，我国水泥行业的信息化水平正在稳步提高。 依靠自动化技术和信息技术，实现水泥生产企业整体的管控一体化，建立覆盖人、财、物、产、供、 销，各项经营活动的计算机管理系统和整个生产流程的优化控制系统，有利于对企业信息化管理层面和 工业生产自动化控制层面进行企业资源全面整合，提升企业实力，为管理层提供各项生产经营信息，可 以全面提高企业管理水平，提高企业决策能力，提高管理效率，实现企业内部信息及时安全兆享；通过 对物流、资金流跟踪，降低库存，减少浪费；严格控制总部及各分公司的财务、经营情况； 随着新型干法水泥生产已经在全国成为主流的发展趋势，广泛采用计算机控制技术，通讯技术和图 形显示技术，采用分散控制，集中管理的集散控制系统(1)CS)也逐步在水泥生产中得到普及，这电为商 用网络技术与Dcs融合，搭建贯穿于整个企业的计算机管控一体化系统，建立全程信息化系统提供了条 件。 二、集团简介 山东申丰水泥集团是国家重点建材生产基地，是枣庄地区最大的水泥生产企业，始建于2004年， 现辖有山东申丰水泥集团、枣庄市沃丰水泥有限公司、枣庄市承丰水泥有限公司、枣庄市润丰港务有限 公司、峄州水泥分公司4个子公司的中型水泥企业集团，集团公司现有两条5000t／d薪型干法水泥生 本结束，设备安装正在进行，计划于2011年lO月份建成投产，届时，年生产熟料500万吨，水泥900 万吨；随着申丰第二条4000T／D熟料水泥生产线和沃丰配套工程建成投产，申丰集团公司将成为枣庄1H 规模最大，设备、工艺最先进的新型-T．法水泥现代化企业。 山东申丰水泥集团是山东丰源煤电股份有限公司一大非煤支柱产业，拥有雄厚的资金保障和丰富的 管理经验，能充分利用公司自身拥有的煤电和当地丰富的石灰石资源优势，有效降低了水泥生产成本， 被称为中国煤电行业发展循环经济的典型企业，2008年度、2009年度连续两年荣获中国水泥产能50 强，2010年度荣获枣庄市首届市长质量管理奖。 三、申丰水泥信息化建设与应用 III东申丰水泥集团在成立之初，就把企业信息化建设作为一项重要工作来抓，随着集团规模的不断 扩大，集团公司对信息化技术水平要求不断提高，集}11公司不仅在本公司信息化建设方面稳中求进，更 在分公司方面中不断加强管理力度，充分利用信息化技术推进企业快速发展，健全完善企业管理体制。 具体表现在以下几个方面： 19 (一)ERP系统在申丰水泥企业中的应用 路或许和其它公司一样，都经历了：从信息观念萌芽到了解ERP原理，从选择ERP厂商，到实施上线， 从系统问题不断，到稳定可靠运行，可以说每一步都是那么艰难。 1、ERP系统选型 ERP是一种帮助企业解决管理问题、提升管理水平的工具，企业必须把握好选型的主动权。必须明 确ERP选型的目标，明确自身的发展阶段，分析自身所处的行业现状及自身的状况和特点。因此ERP 选型关系着系统是否可以成功实施，关系着日后是否可以安全、稳定地运行，是否可以达到企业预期的 目标。申丰水泥在选型方面首先到周边同水泥行业调研了其它水泥企业的ERP系统的应用情况和销售物 流管理流程，结合自身公司的特点，取长不短，并深入到各大型软件公司进行调研，最终选用了金蝶 ERP K／3系统，并形成了一套较为完善的管理流程。 2、ERP系统实施 面对信息化建设中遇到的诸多困难，单是依靠企业自身的能力很难做好，其实很多事件的发展并非 在计划之内，当然也很难达到预期的效果。比如，建设过程中才发现规划不够长远，部门之问协调困难， 发生问题不能及时得到解决，信息化应用效果不明显等等，面对以上种神情况，我们在实施ERP系统时 候应该按照以下几个步骤：一是