安全部工作总结...docVIP

安全保卫部2010年工作总结 2010年是极不平凡的一年，公司积极面对复杂多变的国际金融环境和市场经济秩序，迎难而上，科学决策，创造性地开展各项工作，全面超额完成年度经济目标。安全保卫部作为安全管理的责任部门，始终秉承“安全为了生产，生产必须安全”的理念，坚持以教育培训为落脚点，以隐患排查治理为主要内容，以考核奖惩为重要手段，以监管队伍建设为基础，牢固确立服务意识，认真履行监管职能，确保了公司安全形势的总体平稳，为生产发展提供了基本的安全保障。现简要回顾2010年工作，分析存在的不足，同时提出新一年的工作设想。 一、2010年安全工作的回顾 1、事故情况：全年共各类事故20起，有18人次受到轻伤以下事故伤害，分别比2009年下降33%和36%。按事故类型来分：打砸伤10起，坠落、摔伤4起，烧伤2起，起重作业事故2起，设备事故2起（一起损失3000元以下，一起损失2000元以下）；按所属单位来分，18起人身伤害中，外包工队6起，我公司12起（其中鉄舾车间占了1起，准备车间占了2起，轮机车间占了3起，船台一车间占了6起）。 2、安全教育培训：全年共对6563人次各类新进职工/转岗职工进行了岗前安全教育培训，对2个新进厂的外包工队进行了专题安全教育，春节后对3500多名外包工分11场进行了复工前专题安全教育；对11艘船的试航人员进行了专题安全教育；对行车工、挂钩指挥工和集中供气人员进行了4次专项安全教育； 3、特种作业人员管理：⑴组织外包工队电焊工、装配工、电工近350人次进行特种作业培训，并考发了《特种作业操作证》；⑵组织厂内焊工、切割工、电工等500多人次进行特种作业培训、复训工作；⑶会同人力资源部对行车工、挂钩指挥工及厂内机动车驾驶人员进行取证培训和复训100多人次；⑷会同人力资源部、保卫部进行了厂内机动车辆驾驶人员持证情况专项检查，对1名无证驾驶人员提出处罚/处理意见。（5）会同人力资源部进行了公司内危险化学品管理人员进行培训取证28名。 4、现场督查与隐患整改：安保部严格执行公司安委会编制的《2010年度安全检查计划》，全年进行了61项专项/定期安全检查，安全管理人员每天深入现场进行督查，对发现的隐患及时开具书面的《隐患整改通知单》，全年累计开具413份，督促落实整改率为100%；另针对存在的重大隐患和兄弟厂发生的事故情况，及时下发专题整改通知、规定8个，并督促落实。 5、事故调查处理：全年共对5起责任事故进行了认真调查，形成调查笔录14份，拍摄照片32张，出具《调查报告》5份，对5名责任人提出了处理/处罚意见。 6、基础管理：⑴安保部组织了公司各部门和各生产单位做好了“职业健康安全管理体系”工作，并顺利通过了中国船级社的认证；⑵组织印发了《2010年度安全检查计划地通知》；⑶重新修订和编制下发了《泰州口岸船舶有限公司从业人员违章行为和安全事故处罚规定》、《关于开展安全生产“零事故”创建活动实施方案》、《关于做好夏季安全生产工作的通知》、《关于做好冬季安全生产工作的通知》以及《关于开展2010年安全生产月活动的通知》等文件；⑷做好了省、市、区安监、环保部门10批次检查的接待工作。 7、安全考核：全年共对违章和造成事故损失的单位、个人实施经济处罚13万元左右，对安全工作做得比较好或“零事故”创建活动中成绩突出的单位、个人奖励近1.90万元。 8、队伍建设：⑴每月对护船队员及安全管理人员进行考核打分，奖优罚劣，累计处罚1460元，奖励1460元；⑵对不称职的护船队员及班组长进行了更换；⑶充实了专职安全管理人员队伍，调整专职安全管理人员5人（车间2名，处室3名）；⑷对调整的安全管理人员培训考证5人，对原有安全管理人员进行复训9人次。 9、其他工作：做好了对劳动、安监、环保等部门的接待与工作联系，争取他们对公司的支持，最大限度减少各类费用的缴纳，全年仅排污费、鉴定费及培训费这三项就为公司节省费用数十万元。 二、2010年工作中存在的主要问题 1、部分干部职工安全意识淡薄，特别是少数生产单位的主要负责人和少数外包队负责人安全责任意识不强，在安全管理上认识有偏差，执行打折扣，履职不到位；安全规章和整改指令在部分单位不能做到令行禁止，甚至发生冲突和对抗，导致部分生产单位和部分外包队事故多发，这仍然是我们当前安全管理中最突出的问题； 2、对外包单位的安全监管工作仍有欠缺，特别是对实行多层分包的单位的监管存在疏漏，部分外包单位整体安全素质偏低， 3、火灾和爆炸事故的隐患依然存在，未能彻底消除；集中表现在：⑴施工现场特别是合拢和安装船舶上5S管理工作落实不到位，各类易燃的垃圾、物料甚至危化品清理仍不够及时和彻底；⑵集中供气的快速接头泄漏仍然较多；⑶动火审批工作在部分单位流于形式，特别是监护人员落实不到位； 4、起重作业事故隐患客观存在，主要