景区年终总结...docVIP

景区（农村）指挥部2011年工作总结 2011年是实施“十二五”规划的开局之年，是区镇换届之年，也是实现湾里跨越式发展承前启后的关键之年。区委九届二次全委（扩大）会议以来，景区（农村）项目建设推进指挥部按照“四区互动，奋力比拼，富民强区，健康湾里”的总体部署，在区委、区政府的坚强领导下，在项目责任单位共同努力下，在各方面的积极支持下，紧紧围绕项目推进这一中心，按照“倒排时间、挂图作战”的要求，发扬“5+2”、“白加黑”的精神，采取“三边工作”和“并联”推进的方法，做到自我加压，统筹兼顾，景区（农村）片圆满完成了今年预定的项目建设目标任务，并呈现出景区有看点，农村有亮点，整体在提升，格局渐优化的良好态势。 一、2011年工作总结 景区（农村）片共26个项目，总投资为10.8亿元。其中要求2011年年底前完工的13个。到目前为止，如期或提前完成的项目有13个，已累计完成投资近7.2亿元。分别是太洗公路、幸洗公路、森林城乡花园南昌（2010—2011）、洗药湖山庄改扩建工程、东方梅岭度假山庄一期、梅岭景区综合整治和招贤镇马口桂林村、太平镇南源村、梅岭镇西昌村等3个乡村旅游示范点、农村清洁工程全覆盖、本年度15个新农村建设点项目、梅岭检察室一期和团山至铁壁公路。正在有序推进、需跨年度完成的项目8个。分别是樱花谷工程项目、市委市政府支持湾里生态保护科学发展2011—2012年项目、一小至团山公路、卓茵万亩花卉苗木基地、狮山客家风情园、红岭分场综合改造项目；新动工项目3个。分别是梅岭示范镇入口服务区、梅岭学校和乌井水库除险加固工程；因52宗土地历史遗留问题等政策原因暂不能推进或暂缓推进的项目4个。此外，新增了2个项目。即狮峰景区500亩景观油菜基地和太平龙泉山庄续建项目，均在有序推进。总结近半年来的工作，我们主要做了几方面的工作： （一）严格项目管理，形成了“四个常态” 1、日志、周报、项目档案管理常态化。按要求将此工作作为指挥部办公室重要的日常工作，明确了两名同志分别负责收集上报工作。在思想上高度重视，行动上严格要求，做到了正确的事情重复做，重复的事情认真做。同时，对所有项目都完善了档案，一个项目一个档案，收发文件等也分别有专人负责，专档管理。 2、挂图作战，倒排时间，项目动态管理常态化。分别将每个项目按照进度要求进行分解，做到了年排到月，月排到周，周排到日，并分别制作“项目推进进度表”和“项目倒计时牌”，在指挥部挂图上墙。对年底前完工的13个重点项目均在施工现场悬挂醒目的倒计时牌，进一步明确项目实施的阶段目标，增强了项目实施的紧迫感。 3、分类管理，分工负责，坚持周工作例会常态化。根据项目的不同情况，按照重点推进、一般推进和暂缓推进等类别对所有项目进行分类管理，制定推进方案，每个项目明确至少一个指挥部领导负责分工跟进。在此基础上，每周至少召开一次指挥长工作例会，对一周工作进行小结交账，梳理项目推进中出现的新情况、新问题，研究解决办法和推进措施，科学安排下周的工作。 4、注重宣传，营造氛围，编写《景区看点》常态化。有指挥部办公室牵头，组织责任单位切实加强了对项目推进的宣传，创办并编写了《景区看点》28期，通过“要闻快报”、“工作动态”、“指挥现场”和“一线看点”等栏目，以图文并茂的形式，全面及时记录和反映了景区（农村）片的工作情况，为营造“奋力比拼”的浓厚氛围，促进项目推进起到了积极作用。在区委、区政府组织的阶段性观摩会上，我们还编印了《景区农村竣工项目情况汇编》，组织了展板在观摩会上展出，成为了现场观摩的特色看点。 （二）坚持深入一线，做到了“三个转变” 1、坚持“5+2”、“白+黑”，切实转变工作作风。项目实施的现场就是我们的“主战场”，哪里有困难、哪里有问题，哪里就是指挥所。景区指挥部领导坚持白天分别靠前指挥，现场协调；根据推进需要，有时利用晚上的时间集体碰头，集中调度。周一到周五侧重项目的协调督导和跑省市争取支持；双休时间侧重研究情况和梳理问题，并就重点项目进行现场督促。有的带病坚持工作，有的主动放弃休假；从领导到一般干部经常加班加点，晚上干过零点的事迹比比皆是，舍小家，顾大家，真诚的服务态度，过硬的工作作风令许多项目业主和客商心悦诚服。 2、坚持下基层、重落实，切实转变工作方式。指挥部切底改变过去“浮在面上，写在纸上，落在嘴上”的工作方式，采取了进基层走访，下一线督导，上工地协调，请上来调度的方式，狠抓项目的落实。各正副指挥长率领成员单位负责人与26个项目的责任单位、项目实施单位进行了无缝对接，全面详细地掌握了每个项目的情况和进度，及时了解项目推进中存在的问题，及时协调解决，跟踪推进。 3、坚持“三边”、“并联” 工作，切实转变工作方法。在“四区互动，奋力比拼”的强力推动下，项目责任单位不等不靠，不推诿扯皮，而是主动出击，对接