监督安全课程.docVIP

监 督 安 全 课 程 监督安全课程 二天的安全课程是监督强化管理安全程序的一部分，在课程设置上适合于监督和相近的工作岗位共同感兴趣的问题。 按照线式管理模式来改善安全管理表现，促使监督们能够教育他们的下属重视和改正不安全的行为和条件，并以此来激发他们的安全意识。 课程结束时，参与者在其工作场所要完成一个改进安全行为的计划。 目的1： 强调监督角色在事故预防中的重要性 目的2： 扩大安全管理能力和技巧的范围，对监督和他们的部门有现实意义 目的3： 给监督们提供一个激发工人对自己和他人的安全意识所需的知识 目的4： 给管理者提供一个和他的监督及其他部门的代表探讨有关安全问题的机会 目的5： 提供一个机会，结合对管理人员好的行为和对现行的程序及标准的回顾，强化部室和各级部门在改进安全管理方面的看法 1. 安全和安全组织 1.1 概述 1.2 NPCC（国家石油工程公司） HSE政策 NPCC的活动准则如下： * 把员工、承包商的雇员以及受到影响的人员的健康和安全放在首要地位； * 保护环境，防止污染以及在高效使用自然资源的同时寻求不断进步； * 确保工厂和设备的正确运行。 NPCC将严格遵守UAE所有的法律法规，在其规定的范围内进行石油施工和制造，并适当应用严格的标准和程序。 NPCC将通过公司的策略和活动计划，通过直观的管理委员会和每一个职员和承包商，以及靠教育和培训的支持，来遵循这一政策。 * 健康、安全和环境保护组成经营目标的一个整体； * 健康、安全和环境保护的管理是线式责任； * 所有事故都可以避免。 详细内容将在安全手册SAF-001中解释，也包括对部门经理、监督和雇员责任的定义。 许多国家现在对商业活动的引导和控制都在法律上提出了要求，这些法律通常关心工作场所的安全运行及对业主的行为如何控制。 有安全意识的管理者们当然明白法律不能避免事故，但对一个公司，具有一个简洁明了的安全政策、安全组织和责任明确的一个从下到上的管理链，对避免事故是非常重要的。 这个追求安全管理的组织认识到需要和允许所有员工在他们各自相应的岗位上对避免事故发挥应尽的作用，同时还应知道所有岗位都互相支持。没有能够孤立作业。在安全方面，团队的努力才是高效的。因而，公司会花大笔资金来购买劳保服装，但是如果事故接连发生，这笔钱就白花了，除非监督们确保工人在工作时穿劳保服同时部门经理们也支持监督在这一需要方面所做的努力。一个公司的安全组织必须达到非常高的管理层次，必须认识安全相互关系的存在。这些关系是： A 总经理（GM） 定义政策并制定公司目标 主要财政决定和资源配置 B 管理和监督 把政策和目标变成具体的工作计划。行为包括：计划、解决问题、作出决定、控制、监督和培训。 C 技术和管理人员 安全员、维护工程师等。他们的角色就是利用他们的技术知识，通过宣传、检查、审核来保护人身及财产安全，报告并保存记录。 D 人力 也称为接触层，即，事故通常在这一层上发生。他们的角色就是保持安全的工作惯例，执行正确的程序，使用正确的设备、耐用的设备，向监督报告问题或危险。 E 结果 要对这一层次同样给予考虑，因为他们对在预防事故无效的情况下可以提供启发和专业帮助。 1.3 监督和安全 [见附录-6，例1] 高效的监督意味着： 监督员必须活跃 他们必须把安全视为全部工作的组成部分 他们必须以身作则 他们对认识现实和潜在的危险保持警钟常鸣 当情形需要时，他们要采取行动 他们必须对纠正行为进行追踪，以确保问题得到解决 监督和安全 观察、思考、行动、沟通、监督。 2. 基本安全管理程序 2.1 概述 经验表明，一个高效、成功、现实和连续的安全程序必须具有以下基本特点： 1. 一个对安全负责的管理委员会； 2. 好的安全政策； 3. 线式安全责任管理； 4. 胜任的安全事务顾问； 5. 要求高、清楚明了的安全标准； 6. 衡量安全业绩的技术方法； 7. 现实的安全目的和目标； 8. 安全标准和惯例的审核； 9. 高效的安全培训 10 对受伤和事故的跟踪调查； 11. 有效的动机和沟通。 2.2 对安全负责的HSE管理委员会 安全管理，和抓其他工作如质量、生产、成本控制、效益及企业的士气一样，必须是管理者（经理）日常工作的一个基本内容 管理者（经理）要在安全方面表示出下列承诺： * 在所有项目的计划和执行以及运作中对安全给予优先考虑 * 对事故给予高度关注。各级管理人员（线式管理的各个岗位）都要对所有事故采取相同的关注态度，包括对事故的调查、处理以及对人员福利给予关心。 * 安全部门要配备有经验和有责任心的管理人员 * 为创造和完善安全的工作条件提供一定的资金 * 树立好的典型。不可忽视任何人对公司安全标准和条例的好行为对他人在行为表现方面的激励作用 * 按照管理层次在安全检查和