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0 浅论企业信息化工作管理思路 韩辉 (淮安供电公司) 摘 要：随着企业信息化的发展，各种系统应用发展迅速，数量增多，同时企业信息化管理思路没有跟上， 还存在着观念落后的情况，本文从信息化管理、信息资源整合方面对如何做好信息化工作进行了探讨。 关键词：信息化：整合：规划：管理 很多企业领导现在面临的一大苦恼是，每天坐在 2．1应用系统 计算机前面，却发现没有可看的管理信息，仿佛企业 目前全公司的应用系统已经有40几个，应用于公 规模越大，信息化建设的摊子越多，自己离真正所需 司的各个方面，大部分系统都比较成熟，自成体系， 的信息资源越远。企业的信息系统包含了多个数据 但是相互之间的沟通却很困难，这些问题最突出的表 库，但决策者到底要看哪些数据昵?如果不进行整理 现就是系统间，乃至系统内的信息资源不能实现信息 和抽取，企业管理者面临的信息挑选难度将无法想 的有效整合，随处可见孤立的数据库以及各自独立的 象。 应用软件，彼此之间相互隔绝，形成大量分散的信息 这就是企业信息资源建设阶段产生的信息孤岛现 孤岛[1]。使得系统内部缺乏合理的通道，系统之间 象造成的严重后果。随着企业信息化进程的深入，这 信息无法共享、无法交换，不利于实现企业的综合管 种问题会越来越严重，应该在企业信息化建设阶段向 理，明显的影响了工作效率，导致资源浪费。而随 信息资源管理阶段的转型而得到解决。 着企业的经营外部环境与内部环境的变化，企业的经 I 信息化工作现状 营管理模式也在不断调整，企业人员所面对的内部资 源既多又杂，在运营上不可避免地造成了一定程度的 我公司信息化建设从上世纪90年代初开始建设， 成本的增加和效率的降低，不能发挥出应用系统的最 这十几年来，从无到有，从简单应用到全面应用，信 大效益。所有这一切都已成为信息化工作进一步发展 息化发展速度很快，办公自动化系统、人力资源系 的障碍，极大地限制了信息化应用与管理水平的提 统、财务管理系统、生产管理系统、营销管理系统、 升。 调度自动化系统等各种系统广泛应用，给日常办公、 生产、经营、管理带来了非常大的帮助，同时网络 2．2信息管理 建设日趋完善，各个县公司、变电所、办公场所， 由信息部门主导需求的信息化建设模式，一个最 都已经通过光缆连接成为一体，而且淮安还建设成为 大的问题就是由于知识背景的不同和理解上的偏差， 省公司连接全省的四大核心网络节点之一。无论硬件 技术人员很难做出真正符合业务部门需要的方案，然 软件都发展得很完善了，日常工作也已离不开电脑 而这样往往会导致开发出来的信息系统不好用，不能 了。信息安全工作也没有放下，全公司已经安装了 真正适应业务部门的工作要求，相反还会给业务部门 Norton防病毒软件，有效的预防了病毒的传播，对 带来许多使用