哈尔滨市儿童少年活动中心扩建工程施工组织设计.docVIP

一、施工组织设计： 1.施工机械投入计划： 为保证工程质量和施工进度必须进一步提高施工机械化水平。根据工程的特点，本工程将投入的设备见下表： 序号 机械名称 型 号 数量 功率KW 进场时间 备注 1 龙门架 4 2003.7.20 2 切断机 GQ40 1 3 2003.7.20 3 调直机 GX-12 1 3 2003.7.20 4 弯曲机 GQ40 1 3 2003.7.20 5 闪光对焊机 GUN-100 1 100 2003.7.20 6 电渣压力焊机 DZH-36 2 30 2003.7.20 7 电焊机 AQ-320 2 30 2003.7.20 8 搅拌机 JW-350 2 20 2003.7.20 9 振捣器 HZX-30 5 1.1 2003.7.20 10 振动式夯土机 HZ-60 2 4 2003.7.20 11 污水泵 PW 10 7.5 2003.7.20 12 抹光机 MQ 5 2003.7.20 13 电锯 MJ109 2 11 2003.7.20 14 坍落度筒 1 2003.7.20 15 砼试模 150mm 3 2003.7.20 16 砂浆试模 70mm 6 2003.7.20 17 整平机 MQ 1 2003.7.30 18 风镐 5 2003.7.20 19 水钻 10 2003.7.20 20 冲击钻 CSB550RE 5 3.3 2003.7.30 21 塔吊 QZT40 1 55 2003.7.20 22 布料机 1 2003.7.25 2.劳动力投入计划： 按工程进度情况适当调整劳动力，保证各分部分项工程按进度计划施工，按期竣工。 工 种 高峰人数 2003年 7月 8月 9月 10月 11月 力 工 100 100 100 100 50 50 钢筋工 50 50 50 50 50 10 木 工 50 50 50 50 50 20 砼 工 8 8 8 8 8 4 瓦 工 20 20 20 20 10 机械工 8 6 8 8 8 8 维护电工 2 2 2 2 2 2 电焊工 10 10 10 10 10 5 司索工 2 2 2 2 2 2 防水工 20 20 20 油 工 30 30 水暖工 20 10 10 20 20 20 电 工 20 5 20 20 20 20 架子工 15 15 15 15 10 10 抹灰工 50 50 50 50 合 计 258 295 375 320 241 劳 动 力 动 态 图 400 300 200 100 3.工程进度计划： 我单位尊重业主提出的工期要求，并紧紧抓住施工中各个关键环节，应用网络计划合理安排各工序的交叉衔接与配合，采用平行流水，立体交叉的方法施工。一旦我单位中标，我公司保证在不影响业主的正常办公的条件下在120天内圆满完成施工任务。 业主计划开工日期 2003年7月日2003年月日2003年7月2003年月日2003年月日 1.项目部每个成员都有多年施工经验，熟悉施工的每个细节和重点，由他们共同编制的施工方案在施工中指导施工，让全部工序都在项目班子的控制之下有条不紊地进行。 2.我们是按照建设单位所提出的总工期来进行分解，按照各分部分项工程的难易程度和重要程度，将工期合理分配，然后再针对各分部分项工程的具体情况从人、材、机、方法等方面采用切实的保证措施，实际施工中我们只要遵照规定的方案和计划严格控制是完全可以如期竣工的。 3.为保证工期，我公司为该项目配备一套管理班子，施工作业人员分三班作业，根据建设单位的总体进度要求，按施工段的工程量投入人力以满足工期要求。 4.立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个分包项目，指派专人负责与分包单位之间的配合，及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其他单位的配合，监督其质量、进度和现场文明施工。 5.签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。 6.每周召开由总包单位组织，各劳务分包及各专业分包参加的生产协调例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实本周计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。 7.加强施工材料