咨询结果某制造公司绩效体系_7课件.pptVIP

* 绩效考评指标需满足重要性、可衡量性和可控性标准的要求 重要性 可衡量性 可控性 重要性 从公司角度看，该目标对于实现其对应的公司目标的重要程度 可衡量性 从考核角度看，该目标实现与否，超过或低于目标的程度是否可以清晰、准确、定量的进行描述 可控性 从执行角度来讲，考核对象（相对其他部门）对实现这个目标负有主要的责任 并且基本上可以通过自己的努力达到目标 评分标准 以5分制对各目标评分 关键业绩目标应当是重要性为5分、可衡量性和可控性均大于3分（含3分）的目标 如果符合此标准的指标过多，将进一步讨论确定 绩效考核指标 用重要性、可衡量性和可控性标准对03年分解到制造副总的关键绩效指标进行筛选 战略目标 关键成功因素 可能的关键业绩目标 重要性 可控性 可衡量性 部门绩效指标 实现经营目标的稳步增长 合理降低成本 制造成本降低10% 5 4 5 √ 提高客户满意度 及时交货率≥90% 5 4 5 √ 生产周期压缩至35-40天 5 4 5 √ 提高产品质量 统配率≥95% 5 3 5 √ 产品一次交验合格率≥95% 5 4 4 √ 改进基础管理 提高工艺技术水平 月 日前实施工艺设计职能调整，完成现有工艺、工装设计清理、规范（含外延产品） 5 5 3 √ 建立高效的信息管理系统 月 日前组织建立生产信息反馈/统计/分析机制 5 5 3 √ 改进生产组织模式 月 日前组织完成