百事可乐游戏 C组批发商.pptVIP

百事可乐游戏  C组批发商 指导老师 贡文伟 小组组员 陈宇 吴宁 吴茉斌 闵仕豪 游戏规则 每个游戏主题，供应商、制造商、分销商、批发商及零售商都按照下列步 骤参与游戏。 （1）收到在途物品 （2）查看收到的订单和上一期的缺货量。 （3）记录库存量或缺货量（上一期缺货量必须在新一期中予以满足）。 （4）从采购商哪里传来的传送单上记录的数量。 （5）把传送单还给采购商。 （6）做出采购决策。 （7）记录订单数量。 （8）把采购单传给供应商。 （9）回到第一步。 C链批发商记录单 C链批发商传送单 客户订单预测与实际对照图 前三周分析 前三周市场变化不大，批发商我们采购的决策稳中求发展，采购的量是不断增加的，下游向我们采购时我们并没有完全满足他们的要求，是有囤货的原因在里面，当市场欲求大幅上涨时可以减少缺货量，前三周总的供货与采购稳定，没有出现太多问题 由于采购的量需要两周后才能供应上所以前三周的期末存货量在不断地降低，因为需求也一直上升，前三周总的走向还是很好的 四到六周分析 第四周开始时存货量较多，实际下家需求量下降明显，所以也调整采购量，采购量下降，达到一个合理的值，因为前几个月的压货，所以存货还是很多，缺货的现象没有，除去下家需求变化和在途货物等待，总的来说，这个阶段比较稳定 七到十周分析 因为市场行情的变化，需求量上升很快，因为我们产品库存很多所以并没有出现太多缺货现象，因为原来库存基数很大，我们的采购数也只是平稳增长，不采取大幅度的变化，策略比较保守，这段时期也比较平稳，情况良好 十一到十三周分析 十一到十三周这段时间需求有所下降，供给平稳，没有出现缺货的现象，但是库存一直是处在很高的位置，因为需求的低迷，导致库存积压很多，并且在十四周的时候，采购了很多，是因为我们希望在下个季度的时候，需求量会大量的上升 十四到十七周分析 十五周需求量并没有像我们预期的那样很大幅度的上升，所以我们立即调整战略，减少了采购量，我们的库存很多，可以应付市场的变化，但是过多的库存变成了负担，市场预测的并不准确，以前的策略对现在产生很大的影响，如果以前稳定点，会好很多 十八到二十周分析 因为库存量很多，这个阶段很稳定，没有采购很多，供给也很平稳，在二十周的时候需求量上升，但是库存很多，所以没有缺货现象，最后结束的时候，库存还是有很多，如果再给一次机会的话，我们应该会在库存上好好控制，认真分析行情，不采购过多的产品或者限制下家的产品量 总结分析 在整体过程中，我们的缺货量不多，但是库存量是很大的问题，因为在十四周的决策失误，在原来库存就比较大的情况下，加重了负担，在信息交流上并没有出现多大的问题，总的来说预测还是准确的，市场是变化的根源，内部生产能力和供应链物流传递时间是系统（以零售商-批发商-经销商-生产商为一个供应系统）适应变化的影响因素，信息和货物在系统内传递的迟滞到来了成本的上升。批发商是市场变化的感受着和被影响者，他的调整会在系统内传递，由于传递的迟滞影响，这种信号在中间环节传递中被放大，所以才有了缺货和存货过多的链条反应和不断的扩大。但是这种误差可以通过自身的调节和预测进行改善，牛鞭效应中的使需求信息变异放大的现象也可以得到改善 * 总存货量：178 总缺货量：8 总成本=178×0.5+8=97 *