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林主席讲话 林富华：（上午） 张院长好！大家好！ 今天是第一次我们的学校的负责人，我们的老师们，还有我们达利所有的中心的负责人坐在一起交流。其实在这个会议之前，我跟许院长已经通过电子邮件交流过很多次，相信你们看到我们交流的电邮的时候，已经可以发现我跟许院长和杨教授已经交流过很多意见了。我们大家都很认同“校企合一”这个概念，所以这次会议的目标就是要深化这个校企合一。 我相信“校企合一”可以让达利女装学院成为中国第一的女装学院，我觉得这个目标对我们来说是一个很大的挑战，对我们来说也是感到非常的兴奋，所以我们一定要把它做好！不过重点就在于我们具体能不能真正的深化这个校企合一的目标，做到达成它应有的力量和效果。我相信每一位老师们、还有我们达利各个盈利中心的负责人都非常的认同校企合一这个目标。无论是我们写出来的理念，我们的说话都是一致的。可是，你们的内心是不是也一样这么想呢？那肯定是会有很多认不是这么想的。如果是这样的话，我们就无法达成“校企合一”。所以，我们今天就要透过一个真诚、坦诚的沟通，我们达成包括内心的价值都要一致的才可以。因为我们的目标是这样的“我们要成为中国第一的女装学院”，所以我们一定要合心合力才能达到这样高的目标。 很多时候，我们表面上看起来大家都是有一致的目标，但是内心很多时候都有很大的分别。很多时候，导致无法达成一个理想的目标，工作不能成功。所以，我们一定要通过一个坦诚的沟通，达成我们校企合一的目标。企业发展的文化，就是学校发展的文化。学校发展的文化，就等于企业发展的文化，企业发展的方向也是等于学校发展的方向。如果我们坦诚沟通的话，我们就会发现当中出现了很多的问题。原来我们加深沟通之后，就发现我们可以对对方多一点了解，就会发现有一些事是你做的，是我做的，或者是你想我做的，我想你做的。其实我们达利跟学院一定要结合为一体的，我希望透过今天的会议，我们可以快速的整合为一体。我们一定要快速的下定决心，下更大的决心，我们要成为中国第一的女装学院！ 中国已经是世界上最大的纺织制衣中心。但是，现在它发展的形势面临了很大的困难。所以，它需要很大力的转型升级。究竟要如何去转型升级呢？原来这也是我们企业未来要不断去探索、不断去寻找的一个方向。因为，如果以市场为中心的话，这个是没有一定的答案。可是，我们是一个充满信心、决心一定要做到转型升级！我们要把中国的纺织制衣中心转型成为“世界第一”！中国一定不可以再成为一个低劳工、低增值的中心。所以，达利女装学院也是要肩负一个责任，尽快的转型升级，培育出一批为将来达成强大的纺织制衣中心的责任。让达利女装学院成为世界之一的纺织制造学院这也是我们达利的责任。所以，我希望通过今天的会议，我们可以更快速的整合一个校企合一的团队。所以，我们达利集团的每一个负责人，就会跟张院长、许院长去学习，如何去做一个好的老师。如何在学院里面做出他们的贡献，协助我们的学生。我们学校的老师也可以通过今天的会议，跟我们达利集团一起不同的负责人打成一片，清晰对市场未来的趋势，如何去筹划未来的计划。我们的目标是非常高的，成为中国第一女装学院，就是说我们未来有可能会成为世界第一女装学院。 为什么呢？因为中国在未来肯定会成为世界领导性的一个服装中心。如果是在中国第一，将来肯定会成为世界第一。所以我们一定是要放眼在世界第一，大家不用担心这个目标是否太大、太高，因为只有这个目标够远大、够挑战性的话，才值得我们去为之拼搏。还有，因为我们有杨教授、叶先生，他们一定是全心全意的跟你们一起拼搏的，他们就是香港理工大学纺织服装学院里面的最高负责人。大家都知道，香港理工大学的纺织服装学院都是世界前三名之内的著名服装学院，所以，我们要成为世界第一，只要我们肯努力，就可以达成这个目标！最终要使我们下决心达成这个使命。我要用心的去听取你们认真的讨论，我也希望你们坦诚的去沟通，我也可以给你们一些意见、跟你们互动。 我预祝你们今天的会议非常成功！ 林富华：（下午） 我会在加强刚才杨教授跟你们所讲的那段话。校企合一对我们来说是一个非常高大，也是非常伟大的一个目标。如果我们真的可以把这个目标达成的话，这个甚至可以带动中国服装到一个更高的水平，这个水平也是由我们创造出来的。学院有学院的目标，企业也有企业的目标。我们要把这些目标整合，很多时候企业的角度就是要去赚钱的，学院就是要去培育学生的。这个是很正常的，这个是没有任何的问题。 我们合一的意思就是要“合一”一个不同的思维，用一个共同的策略去带动这个思维。校企合一的意思就是我们会带动整个的学院的策略、方向，甚至是带动整个行业的变化。我们因此会去把校企整合，企业的方向肯定就会跟着市场走，以市场为中心。达利的发展，肯定是要服务顾客、服务市场。你们不要有一种错误的思想，就是说“我