企业全面落实执行力培训资料.pptVIP

一、学习型组织 ——互相交流学习经验，进步快速； 二、快乐的团队 ——乐在工作的员工提升工作品质； 三、自主性的团队 ——每个人积极主动，方向明确； 四、有创意的团队 ——不墨守成规，有突破现状能力； 五、团队纪律 ——成就归于团体，没有个人英雄，工 作、休闲同时享受； 六字箴言 ： 追、赶、跑、跳、碰 追——追踪执行，不打折扣； 赶——赶超自我，赶超对手； 跑——勤跑市场，走动管理； 跳——跳跃迷思、鲜活思考； 碰——碰到问题，立即解决； 如何落实执行力？ 执行力---找对的人（领导者、员工） 做对的事 把事做对 团队激励 卓越的团队 找 对 的 人 一、领导者： 领导者的七条基本行为： 1、了解你的企业和你的员工； 2、坚持以事实为基础； 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序； 评估 简化 理解 共识 执行 4、跟进； （对于计划执行上的困难或障碍，要及时跟 进并予以扫除） 5、对执行者进行奖励； 6、提高员工能力和素质； （创造学习型的组织氛围） 7、了解你自己； （必须具有强韧的性格，要诚实的面对自 己，能容忍与自己相左的观点，对人们做出 正确的评价） 感情强度的四个核心特质： 真诚、自我意识、自我超越、谦虚 1、提拨那些能够更快更有效地完成工作的人， 并给更高回报； 执行型的领导得会建立一个执行文化 的结构： 2、要确保员工们理解每一项工作的先后顺序， 他对企业必须有全面的了解； 3、他不用告诉员工他们的工作是什么？ 只需提出问题，员工就会知道自己的任务； 4、他会从事一些非常具体，有时甚至非常关键 的细节性工作； 5、他会更积极的参与，重视机会教育，重视经 验的传递； 6、鼓励员工做创造性的思考，帮助每一个参与 者提高自己的能力； 二、优秀的员工： 1、不忘初衷而虚心学习的员工； （不忘企业经营理念，谦虚能与同事共事） 2、有责任意识的员工； 3、自动自发，没有任何借口的员工； （在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到 企业欢迎的） 4、爱护企业，和企业成为一体的员工； （能与企业甘苦与共，当成第二个家） 5、不自私，而能为团体着想的员工； （所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果） 6、随时随地都具备热忱的员工； 7、不墨守成规而经常出新的员工； （创造力与创新能力是企业发展的永恒动力） 8、能作正确价值判断的员工； 9、有自主经营能力的员工； （每一个人都以预备成为老板的心态做事， 而非领薪水做事） 10、能得体支使上司的员工； （得体建议上司并发表自己看法） 11、有气概担当企业经营重任的员工； 做对的事——做正确的事 以 终 为 始 一、“做事”观念的改变——你对工作的定义？ 工作— 我必须去做的事情，我想做的事情； — 为了得到薪资报酬所做的事情； — 把“差事”办完； — 去做上司交代的事情 — 一种成就 — 一种义务、职责 重新定义工作： ——希望自己能在工作中充分享受、学习、发挥潜能； ——工作是一种对他人有意义的贡献，也能获得乐趣， 学习及金钱上的报酬 ； ——工作是为了能享受参与有价值的目标； ——诚实、苦干 表现 ——创新 乐趣 ——求进 学习 虚心、积极学习； （抛开成见，放下身段） 升高察思； （员工的轮调，工作磨练机会） 事物的联想； （对事物比较，分析、归纳、可进一步了解事物） 二、（HD）扩展习惯领域的基本方法： 改变有关的参数； （工作时间增加，量的改变 质的改变） 改变环境； （搬家、旅游、看书、改换工作） 脑力激荡； （集思广益、发掘创意） 以退为进； （暂时离开问题，态度改变 人际关系改变） 把事做对——正确的做事 一、对公司“企业文化”的认同 诚实为做人之根本，也是个人无形资产； 避免与上司对立——不要畏惧与上级沟通； 以经营者的角度去思考——扩大格局，开展视野； 服从的绝对性——执行力展现的第一步； 承认错误，勇于担当——不为自己找理由； 明确方向——工作更快速； 看得更远——做得更好； 对工作做出承诺——你会尽力去完成（戒烟例子） 二、如何提高