入职培训教材之办公室6S管理.pptVIP

办公室6S管理 一、6S的含义 2、6S的含义 3、其他的4S 二、6S是企业管理的基础 6S所可以提升和提高的： Q（quality）：提质量 C（cost）：降成本 D（delivery）：缩短交货期 S（service）：提升服务水平 T（technology）：提高技术能力 M（management）：增强管理水平 三、 推行6S的八大目的与作用 1、推行6S的八大目的 2、推行6S的八大作用 四、推行6S的四大目标、三大原则 五、6S的六大效能 五、 6S的推进原理 16S推进的基本原理 26S推进的阶段 36S推进的八大要决 * 1、6S的起源 6S的沿革 6S的发展 2S 3S 5S 6S 7S 10S 整理（SEIRI）：区分必需与非必需品，把非必需品处理； 整顿（SEITON）：把区分好的东西分区作好标识，必需品定置存放，在30秒内找到要找的东西； 清扫（SEISO）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状 态 清洁（SEIKETSU）：将前3S进行到底，并且制度化、管理透明化； 素养（SHITSUKE）：对于规定的事，严格遵守、严格执行； 安全（SAFETY）：生产安全，人人有责；安全生产、预防为主。 节约（SAFETY） 习惯化（SHIUKANKA） 服务（SERVICE） 坚持（SHIKOKU） 推行6S的八大目的 推行6S的八大作用 推行6S的四大目标、三大原则 6S的六大效能 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至消除故障，保障品质 保障企业安全生产 降低生产成本 改善员工的精神面貌，是组织活力化 缩短作业周期，确保准时交货 亏损为零——6S是最佳的推销员 不良品为零——6S是质量零缺陷的护航者 浪费为零——6S是节约能手 故障为零——6S是交货期的保证 切换产品时间为零——6S是高效率的前提 事故为零——6S是安全的软件设备 投诉为零——6S是标准化的推动者 缺勤为零——6S可以创造出快乐的工作岗位 1、6S的四大目标（4S）： 投资者满意（IS——Investor Satisfaction） 客户满意（CS——Customer Satisfaction） 雇员满意（ES——Employ Satisfaction） 社会满意（SS——Society Satisfaction） 2、三大原则： 每个员工都能做好自我管理； 每个员工养成勤俭创业的好习惯； 每个员工都能持之以恒。 提升企业形象 减少浪费 提升员工的归属感 安全有保障 效率提升 品质有保障 6S推进的基本原理 6S推进的阶段 6S推进的八大要决 整理 素养 清扫 整顿 清洁 安全 行为 态度 形式化 行事化 习惯化 秩序化阶段 活力化阶段 透明化阶段 整顿 整理 清扫 整顿 整理 清扫 清洁 企业文化 素养 安全 小企业 有规划的企业 对社会有贡献和影响的企业 要决一：全员参与，其乐无穷 6S的推动要做到企业上下全体一致，全员参与； 经理、课长、主任、班组长要密切配合； 小组活动，是其中的一个环节。 要决二：培养6S的大气候 6S的推动不要秘密进行，也不要加班加点来做，要让全员认同； 充分利用口号、标语和宣传栏； 每个越要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。 要决三：领导挂帅 最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马； 交待每个部门经理或课长要大力推动； 推动会议上，领导要集思广益，让大家积极提出怎么做才会更好。 要决四：要彻底理解6S精神 6S推进要说明精神要点，让每个员工毫无疑问地去执行； 全员参与，举行评比，参观效果显著的6S样板场所 要决五：立竿见影的方法 红牌作战； 看班管理； 照片、录像资料。 要决六：领导要巡视现场 巡视过程中指出哪里做得好，哪里做得不够； 巡视完毕后，召开现场会议，将问题点指定专人及时整改； 确定问题整改进度，研究整改方法，最终结果向领导汇报。 *