用友NCeHR提高人力资本投资回报率（市场版）.pptVIP

* * 人本节将与您探讨：力资本度量模型和指标体系的信息化实践，尤为透过用友的实践。 * * * 精准量化个人绩效与组织绩效的高度协同，有利于和谐组织文化的培育和保持合理的流失率，对组织资本准备度的提升亦大有帮助。（人力资本对组织资本） 2. 反向作用：团队的合理稳定性能激励员工投入工作。提高单位人力资本投资回报率。（组织资本反向促人力资本）。 3.“由流失率所间接导致的其它传统职能人工成本节约” (人力资本促人力资本) * 提升企业绩效的有效实践 用友软件股份有限公司 2010年 03月19 日 驭动业务 智策天下 eHR有效提升人力资本投资回报率 基于KPI 对传统HR职能的分析 * eHR2 eHR1 eHR3 计划、招才 、上岗 评估、设计、 发展 优化、记录、 监督 规划、激励、 报酬 选 才 育 才 用 才 留 才 打通、闭环传统HR职能 截止当前使用 立体的跨HR职能的分析 业务导向的预测、分析、决策; 对业务的贡献 新经济形势下人力资源管理的角色定位 10 20 30 40 40 30 20 10 10 20 30 40 40 30 20 10 ? 变革推动者 人力资源职能专家 事务管理 组织的业务/战略合作伙伴/领导力 ? ? ? ? ? ? ? ? 现有的职能 ? 理想的职能 提供各职能的专业服务； 实现人力资源各职能内外的闭环管理 观察趋势，推动变革； 在变革基础上开发新人员战略； 交流沟通新的方向与远景目标 为开发远景目标和价值提供咨询； 成为组织业务的专家，协同组织绩效的实现； 把人力资源实践与战略相结合 监控管理； 事务性工作； 一致性与效率 摘要 “人力资源”是组织拥有的整合共享的资源平台 用友eHR人力资本度量模型和指标体系最佳实践 人力资本投资回报的提升与组织绩效的达成 摘要 “人力资源”是组织拥有的整合共享的平台资源 用友eHR人力资本度量模型和指标体系最佳实践 人力资本投资回报的提升与组织绩效的达成 灵活的人员变动业务分类，提升人员配置的工作效率 整合的人力资源信息平台 – 资源配置 实时的人员全方位信息，快速响应组织所需的信息 整合的人力资源信息平台 – 资源查找 合同转移和接收功能提升了集团化合同管理的需求，合同台帐和合同预警有效控制了用工风险 整合的人力资源信息平台 – 基础业务分析与管控 集团统一薪资项目，各公司工资总额控制并选项，共性与个性共存 整合的人力资源信息平台 – 传统职能分析与管控 满足国资委、上级监管单位或上级区域公司所要求报表的即时展现和数据提取 整合的人力资源信息平台 – 符合监管要求 摘要 “人力资源”是组织拥有的整合共享的资源平台 用友eHR人力资本度量模型和指标体系最佳实践 人力资本投资回报的提升与组织绩效的达成 Eg:编制管理实时监控 人才规划——应用效果 通长短期的经营战略与经营目标的制定，规划整体用工总量 建立企业的能力结构体系，并针对目前企业的能力体系找到之间的差距，并进行人才招募 参照标杆企业的人才结构，结合企业特点进行人才结构的调整 下达编制计划，进行用工总量控制 各级单位下达部门编制计划，进行部门用工总量控制 针对能力体系，总量控制可以到具体岗位 可进行多维度编制管理，如按人员类别设定、按职务设定等 通过企业的长短期的经营战略与经营目标的制定，规划整体用工总量 建立企业的能力结构体系，并针对目前企业的能力体系找到之间的差距，并进行人才招募 参照标杆企业的人才结构，结合企业特点进行人才结构的调整 候选人搜寻——应用效果 建立人才供应的多种渠道 建立企业的人才库 建立企业内部人才库并搭建职位继任计划 核心人才的持续跟踪 建立多种招聘渠道，可以对渠道的深度分析，包括职位对渠道的偏好、渠道的整体效率、渠道的平均成本等 建立可共享的人才库 建立企业的人才梯队，保证人才结构的持续稳定 关注关键岗位的缺失情况及关键岗位的绩效情况 建立人才供应的多种渠道 建立企业的人才库 建立企业内部人才库并搭建职位继任计划 核心人才的持续跟踪 截止当前使用 立体的跨HR职能的分析 摘要 “人力资源”是组织拥有的整合共享的资源平台 用友eHR人力资本度量模型和指标体系最佳实践 人力资本投资回报的提升与组织绩效的达成 组织绩效的卓越依赖于人力资本投资回报的提升 Feedback 手拉手，大家一起往前走！ Performance Management is a term for all organizational activities for managing people on the job. Thes