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主要内容 用友HR产品获得的荣誉 2005-2006年度中国HRM软件市场最具竞争力企业 ——CCID评选 2004年中国IT用户满意度调查：HR软件产品满意度第一 ——中国质量协会用户委员会、计算机世界传媒集团 2004年度优秀软件产品 ——中国软件行业协会 用友HR产品的发展历程 用友HR人力部署 人力资源部门角色的转变 人力资源管理的基础——3P模型 U8HR人力资源系统产品结构 企业对人力资源管理的需求 在整个企业范围内，人力资源能够输出及时准确的各方面专业信息，为领导决策服务。 人力资源部从传统的单一的掌握人员信息的人事管理工作，转变到全方位的人力资源管理，突出以人为本。 各级管理者可以利用即时和足够详细的信息来进行决策和控制。保证人力资本的最大化。 员工通过人力资源提供的各类信息，感受人力资源提供的服务。体现企业文化。 通过绩效目标和考核，确保公司的战略与公司的各个价值驱动因素相联系并一致。 人事管理难题的系统解决及实现 薪资管理的系统解决及实现 考勤管理难题的系统解决及实现 考勤管理—与考勤机直接整合 考勤管理—考勤日报、月报 招聘管理难题的系统解决及实现 招聘管理难题的系统解决及实现 培训管理：兼顾企业和个人发展的需要 绩效考核管理：企业的管理难点，人力资源的一项主要工作 立足于增加企业价值的绩效考核管理才能满足企业的要求 绩效管理的框架 绩效考核管理 经理自助：简单而又直观的呈现和查询 企业员工需要查看他人联系信息及本人的薪资保险考勤等HR信息、维护本人基本信息，员工自助产品模拟实际业务，提供如下功能： 通过web方式查询、浏览他人联系信息； 维护本人基本信息； 浏览本人HR信息，如薪资、考勤、保险福利、培训成绩、人事合同等； 提交培训需求。 员工自助 系统亮点 战略 价值 团队绩效考核指标 日常任务的管理和汇报 人员绩效考核指标 衡量指标和业绩目标 所需的行动和行为 建立以绩效为主的文化 创造员工和战略相结合的环境 注重及发展各层面的业绩结果 业务计划 未来预测 展开改善行动 有目标地提供和传递有效信息 确保考核的过程一致性、规范性和完整性 指标筛选 指标落实 信息传递 过程规范 行动规划 公司战略 公司价值 选择平衡的、多方位的指标 将衡量指标和业绩目标落实到公司的关键岗位 根据结果制定相应的改善计划 规范的绩效考核体系应该有五大环节 绩效考核系统实现方式 ? ? ? 绩效考核管理 直线经理：及时、准确地掌控权限下的人员各类信息！ 经理自助: 参与人力资源管理的窗口 企业老总：本月企业人员有什么变动?人力成本提高（或降低）了多少？ 哪个部门的人员最不稳定，发现问题所在？ 关键点：企业的2和8究竟是谁？ 经理自助概述 企业领导人员和各级经理需要及时掌握和处理公司或部门各种人力资源信息，经理自助产品模拟实际业务，提供如下功能： 通过web方式查询、浏览权限内的HR信息情况，如人员信息、部门信息、岗位信息、组织机构图、职位体系图、各类分析报表等； 维护人员相关信息； 处理部门与人力资源相关的业务，如提交部门的培训需求、招聘需求等。 员工自助概述 HR报表——数据字典/业务字典 报表函数基本概念 表达式构成原理： 表达式由表和字段、函数、运算符、常量、参数（报表）、注释等构成 字段：如人员基本信息表.性别 或 hr_hi_person.rSex 函数：基本支持除聚合函数以外的SQL函数，并做了一些封装 参数：系统参数（如登录日期、会计年度、会计期间）、自定义参数 运算符 日期常量：格式#yyyy-mm-dd# 或者 #yyyy/mm/dd# 注释 870新增功能：行列宽可自行定义 报表应用案例 HR报表特点 报表类型 特征 示例 固定统计表 统计整个组织或某个部门的汇总数据；如统计人数，工资总额等。统计结果可以存档 如统计组织内的人员构成情况 动态报表 输出多个同类对象的详细信息；支持分组小计、合计功能 如离职人员名册 卡片 输出单个对象的详细信息（可以是单位、部门、岗位、职务、人员、应聘人员等）或单个业务记录的详细信息 如人员登记表、应