电力燃料精益化管理探讨.pptVIP

Copy Right By LMC Participant Guide 学员手册 Lean Manufacturing System 精益生产系统 内容安排 一、电力燃料面临的困局 二、精细化管理介绍 二、发电企业燃料精细化管理 （1）原煤产量统计 二、精细化管理概述 精细化管理源于发达国家，它是社会化大生产和社会分工的要求，导致社会服务和生产向高精尖方向发展，它是建立在常规管理之上，其目的是最大程度的提高生产效率减少资源的使用。 1.泰勒科学管理－提高人的效率减少使用工具 2.戴明的为质量而管理 －创造产品与服务改善的恒久目标 3.丰田生产方式－准时化（JIT）和自动化（Jidoka）”是贯串丰田生产方式的两大支柱 三电力燃料精细化管理 供应链下的发电企业燃料精细管理所要解决的问题 发电集团精细化方案 发电企业精细化方案 供应链视角下发电企业燃料精细化管理所要解决的问题 电厂燃料的管理过程：关注流程 （1）优化采购计划 建立供应商的数据档案，在条件允许情况下，制定燃料采购计划，以最小的成本采购相同当量的热值。 （2）加强数量验收关 建立入厂煤数量和质量的验收制度，严把数量和质量的验收，杜绝验收管理过程中的漏洞。 （3）严把质量验收关 煤质下降会影响发电企业的经济效益、安全生产、设备维护，导致直接和间接的损失，主要体现在： ①抬高标煤单价，导致燃料采购成本直接上升; ②劣质煤会使锅炉出力受限，影响发电量和供电量; ③煤质下降会使煤耗和厂用电率增加，发电单位燃料成本直接上升: ④劣质煤会导致机组可用率下降，影响机组负荷; ⑤煤质下降、灰分增大会使机组检修和更新改造工程费大幅上升。 （3）加强煤场管理 实现煤场的分类堆放，对煤场进行定时盘点，保持煤场排水通畅，减少雨水冲刷损失，有计划的进行盘点置换，降低热值损失，减少煤场的自燃现象。 （4）优化入炉燃烧掺配 根据机组负荷、机组特性、煤场存煤情况，对入炉煤进行掺配，降低锅炉扰动，减少无谓的消耗。 （5）减少煤炭搬运 煤炭搬运会造成损失和二次运输费用增加。 （6）加强统计工作 建立各类原始记录台帐，做好收、耗、存统计台帐，及时报送日报、月报。加强燃料核算工作，审核各批次的煤种、热值、挥发份等，把好结算关，做到不亏吨、不亏卡。 火力发电厂燃料管理 体系的建立 1背景及意义 火力发电厂燃料管理是一项复杂的系统工程，涉及燃料订货、采购、接卸、验收化验及车辆管理、费用结算、配煤燃烧、煤场管理、统计核算等一系列工作，而燃料管理体系主要包括燃料的供应、耗用和储存管理三个环节。目前，火力发电厂燃料管理仍较粗放，多数未用系统论的观点来综合考虑三个环节的联系、协调，使得三个管理环节相互脱节，操作无序，组织随意性比较大，直接导致燃烧不经济、损耗增大，针对目前火力发电厂燃料管理及成本分析存在的问题，研究建立和开发燃料管理体系及成本分析优化系统，对实现燃料科学管理，降低发电成本，提高电厂运行的经济性和安全性具有十分重要的意义。 1.1 课题的提出 目前，国内对火力发电厂燃料管理的研究还存在不足： （1）缺乏对建立燃料管理体系的研究，燃料管理中存在的问题未得到系统分析和解决； （2）信息系统建设不够合理，数据的查询和成本分析繁琐、不够深入，不能对燃料的采购、消耗和储存做出灵敏的反映，极易延误燃料管理的决策； （3）燃煤优化的研究未结合火力发电厂的实际条件，给燃料管理及锅炉运行提供经济性指导。 上述存在的不足制约着火力发电厂燃料管理效益的提高。研究建立燃料管理体系及成本分析优化系统，研究开发燃料管理信息系统，解决上述存在的不足已成目前燃料管理的一项重要工作。 1.2燃料管理体系的建立的主要工作 （1）分析燃料管理过程，设计燃料管理流程。 分析实现燃料管理目标的影响因素和解决方法，研究燃料供应、耗用、储存相互之间独立性、相互作用问题，建立一种管理模式，使之间协调有效工作；根据管理模式设计管理流程。 （2）设计储存管理方案 根据锅炉燃烧要求和现有煤源及煤场情况合理划分煤场，确定存储方式；分析安全性生产及经济性对燃煤储存的要求，确定煤场合理的储存量约束。 （3）设计耗用管理及供应管理方案 分析燃煤耗用及供应的目标要求，研究以成本优化为核心内容的管理方法。 2 管理流程设计 2.1 设计思路 首先综合考虑外部环境与现有储存情况制定燃料的储存约束（总储存量及分煤质储存量），再结合矿点计划及煤场储存结果，分别对燃料供应及耗用成本进行优化，最后供应和耗用的结果再指导储存约束