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企业采购战略研究 摘要： 企业在20世纪90年代以后，面临的环境变得更加复杂，市场竞争日益剧烈。为了在市场竞争中取得和保持竞争优势，企业就必须集中有限的内部资源，同时充分利用企业外部资源，全面提高企业的竞争能力。因此，实施合理的采购战略，可以使企业比自己的竞争对手以更快捷有效、更低成本获得更恰当的外部资源，使企业在更短时间内满足客户的需求。 采购是关系到企业战略的核心业务，通过对采购过程的战略规划，企业不仅可以重新树立降低采购成本和提升赢利能力的信心，还可以寻找到更好的采购战略和合作伙伴一起优化供应链管理，提升企业的核心竞争力。 本文从采购的发展入手，对现代企业的供应商开发、管理，以及采购战略进行分析，为现代企业采购管理提供了可靠的依据。本文还重点对目前一些流行的采购战略进行分析，如双赢采购、及时采购、全球采购等以广泛被一些大型的跨国公司所采用。这些都是在与供应商建立一种信任、合作的基础上的采购战略。这些采购战略对我国的企业也有很好的借鉴作用。 关键词：采购管理 战略采购 双赢采购 及时化采购 全球采购 目 录 摘要 ……………………………………………………………………………………… 1 目录 前言 一、研究背景及意义 二、研究的主要内容和研究方法 第一章 采购战略的发展……………………………………………………………… 7 1.1 采购管理的有关概念……………………………………………………………… 7 1.2 采购与供应商管理的发展演变…………………………………………………… 8 1.3 战略采购的兴起…………………………………………………………………… 8 1.4 现有采购模式的特点……………………………………………………………… 10 第二章 供应商管理…………………………………………………………………… 11 2.1 供应商的分类及来源……………………………………………………………… 11 2.2 供应商的评选……………………………………………………………………… 15 2.3 供应商考评结果应用……………………………………………………………… 19 2.4 供应链上最佳供应商……………………………………………………………… 20 2.5 供应商评选的步骤………………………………………………………………… 22 第三章 采购控制 ……………………………………………………………………… 23 3.1 供应商的绩效评估………………………………………………………………… 23 3.2 采购管理和控制…………………………………………………………………… 28 第四章 采购战略 ……………………………………………………………………… 29 4.1 双赢采购战略 …………………………………………………………………… 30 4.2 准时制采购战略 ………………………………………………………………… 35 4.3 全球采购策略 …………………………………………………………………… 40 第五章 采购战略的实施 ……………………………………………………………… 46 5.1 采购战略的实施原则 ……………………………………………………………… 46 5.2 采购战略的实施 …………………………………………………………………… 47 结论 ……………………………………………………………………………………… 49 参考文献 ………………………………………………………………………………… 50 前 言 一、研究背景及意义 自20世纪90年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成以及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出迅速反映，源源不断地开发满足需求的。定制的“个性化产品”去占领市场以赢得竞争优势。 随着当今国际社会对环保问题的日益关注,各种环保政策法规相继出台,全球制造和国际化经营趋势加剧,发展中国家工业化程度的提高,各种资源的短缺日趋严重。这对企业的生产形成很大的制约，而且这种影响在将来愈来愈加严重，并且长期存在。 在这种情况之下,企业欲获得竞争优势,在市场竞争中处于不败的地位,取得长久的经济效益,必须从企业和环境特点出发,从战略的高度提升自身的竞争力,培育自身的核心竞争力。采购是企业为经营运作而进行的获得材料、设备和