绿地集团—房地产.pptVIP

在全国扩张过程中，绿地采取“给奖励、给福利、更给机会”的激励机制。在上海，只能做一个小项目的经理，到了外地，能管10 亿元乃至30 亿元级项目，天空开阔了，舞台变大了，激起了绿地很多年轻人的事业雄心。 企业管理 薪酬福利方面，绿地的原则是，干部工资比同行业低，骨干员工比同行业高。现在员工的工资是按照市场化定工资，但是干部要低于市场化 工资30%，员工要高于30%。 针对外来人才稳定性差、归属感差，难以驾驭的问题， 绿地坚持两点原则，一是将外地子公司中层以上的干部 户口都调到上海，然后再派去当地工作。二是将外地 的干部也归入公司体系，干部享受集团总部相应的 工资标准。 绿地人性化管理的原则中，外派干部若任当地事业 部一把手，夫人即可“随军”，并享受补贴，其他外派干部每月可回 上海省亲。同时绿地有一项不成文的规定：上海子女就学、老人看病 之类的事，集团会及时送上关心，甚至援手相助。 事业心与荣誉感，是绿地给予外驻干部最独特的一种激励。如今，绿地外地事业部的老总，大多担任当地省市上海商会会长，有6 位还担任所在省市的人大代表、劳模。 管理之道，在于机制的科学与灵活，更在于体制的变革与完善。绿地集团是一家多元投资的混合型国有控股企业，在解决了公司治理结构的问题之后，既避免了私企老板时时提防下属、难以放手的情形，也消除了一股独大国企的决策僵化、层级繁多的毛病，不会染上“成绩多、毛病更多”的大企业之症。 随着绿地集团全国化战略的推进，进入城市的不断增多，绿地集团在部分项目集中的区域建立了区域型事业部，实施“集团—区域事业部—城市公司”三级管理模式。集团按照不同地区的经济发展状况划分管理单位，不发达地区按片区，发达地区按省会，建经济管理单位即各个房地产事业部，进行具体的项目操作。 土地储备规模位居行业前列，之所以在土地市场上如此积极进取，源于年初绿地集团对于市场的研判。绿地认为，随着各项政策的出台实施，房地产市场总体将逐步趋于稳定。同时，土地、资金将进一步向优势企业集中，大企业掌握资源优势后将实现更大的发展。 战略取胜，是最高层次的竞争。做政府想做的事，让绿地项目融资大多有了保障，并获得了当地政府的“信任溢价”，绿地也因此赶上中国城镇化大趋势，越做越大从上海的地方开发商，跃升中国地产界“第一集团军”行列。 * * * * 1 2 3 4 企业概况 企业管理 土地 资本 作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今二十余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在2012《财富》世界企业500强中位列第483 位，在中国企业500强中位列第73位，在以房地产为主业的综合性企业集团中排名第1位。2012年绿地集团实现业务经营收入超过2450亿元，利税总额240亿元，总资产超过2350亿元。 绿地自称是“最懂得政府的 开发商”。用绿地董事长张玉良的话 来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业 又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中 发展壮大自己。” 房地产开发经营作为绿地集团的核心 主导产业，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领 先地位，特别在超高层、大型城市综合体、高铁站商务区及产业园 开发领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市地标建筑达17幢， 其中4幢高度位列世界排名前十。 中国的超高层建筑（300米以上），50%以上由绿地贡 献。世界十大高楼中，绿地集团旗下就有3个，武汉绿地 中心， 高度为606米，是中国第二、世界第三的高楼； 其他分别是512米的大连绿地中心、468米高的成都 绿地中心和450米高的南京绿地中心。 超高层建筑 武汉绿地中心 坐落于武汉绿地国际金融城核心区域的606米华中第一、中国第二、世界第三高楼，建筑面积30万平方米，总投资约50亿元，计划打造为集超五星级酒店、国际甲级办公、高档商业、顶级公寓等于一体的超高层城市综合体。武汉绿地国际金融城地处武昌滨江商务区核心区域，与汉口百年外滩隔江相望，地理位置优越，是武汉新一轮城市发展的重点区域，项目总建筑面积约300万平方米，总投资逾300亿元。 超高层建筑 大连绿地中心 未来的世界第四、中国第三、东北第一高楼。位于“北方维多利亚港湾”——大连东港商