Thomas L. Saaty指导老师：林高正报告者：陈常彬.ppt

公設2：指 順序要是變動，所得全重會跟著變動位子 公設3：平滑性 9:1 跟 8:1 差距很小，出的來權重不會有顯著變動，數學上是指判斷矩陣與權重向量之間的對應關係為可微分函數 (Differentiable) 且其微分 (Derivatives) 為連續。 * 公設5：保序性 其中，之所以要求具有公設4 是因為實務上會有量測尺度選擇的問題，而量測尺度的選擇應不影響所求得的因素權重。例如：在評估車輛的引擎性能時，可用車輛每公里的耗油量評估，也可以用每公升汽油的公里數評估。而不論選用何者，所求得的引擎性能權重應該相同。 * 性質 1 設n 階矩陣 A = [aij ] = [wi wj ]，則Aw = nw。換言之，若判斷矩陣正好是由因素間權重的比值所構成，則因素個數n 正好是判斷矩陣的固有值，而權重向量w 正好是所對應的固有向量。 性質 3 設n 階矩陣 A = [aij ] = [wi wj ]，則rank(A) = 1。因此，矩陣A 只有一個非零的固有值。而由性質2 可知，此非零的固有值為n 。 * * 判定系數 等於 回歸的 R^2 * Thomas L. Saaty 指導老師：林高正 報告者:陳常彬 專題報告：如何作出決定-層級分析法 * 報告大綱 前言 AHP基本公設 使用AHP構造一個決策問題層次 成對比較 權重向量解法的準則 權重計算 範例 分析決策的好處 * 前言 層級分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)屬於一種實用多屬性的評估方法。 AHP目的為解決一個多屬性的決策問題，需要考慮很多決策因素，有目標、方案、決策者等。 * AHP基本公設(1/2) * AHP基本公設(2/2) 期望 (Expectations) 從進行決策的角度而言，層級結構是夠完備的。 要將影響決策的主要決策準則均列入考慮。 * Saaty 提出關於層次設計的建議 確定的總體目標。 總體目標的準則。 準則下的因素 了解每項準則下的因素。 了解參與決策者。 了解的決策者的目標。 了解的決策者政策。 了解要得成果。 相信自己的選擇，不受他人干擾。 使用AHP構造一個決策問題層次(1/5) * 建構問題層次的範例: 當一般收入的家庭思考要買房屋，目前有3間房屋A、B、C可以選擇，我們將思考如何決定買到滿意的房屋這問題分成3大準則：經濟、地理位置、環境根據準則拆解出8個因素。 使用AHP構造一個決策問題層次(2/5) * 使用AHP構造一個決策問題層次(3/5) 因素： 房屋大小：存儲空間、房間的大小、房間數量、房子的總面積。 地方交通路線：方便，靠近巴士服務。 周邊環境：交通狀況良好、安全、優美的景色、低稅率、鄰里狀況良好。 房子屋齡。 庭院空間：包括正面、背面和側面、和鄰居的空間。 現代設施：洗碗機、垃圾處理機、空調、報警系統、以及其他等項目所擁有的房子。 一般條件：需要修理、牆壁、地毯、窗簾、整潔、佈線。 融資：抵押貸款、賣方貸款、或銀行貸款。 * 使用AHP構造一個決策問題層次(4/5) 圖1房屋的滿意度層級架構圖 * Miller (1956) 經實驗發現：在進行事物的比較時，人們可同時處理大約 7 (±2) 項事物的相關資訊，而隨事物個數的增加，混淆的情況會趨於嚴重。 Saaty 建議層級結構中每個結點的子代不宜超過 9 個。 使用AHP構造一個決策問題層次(5/5) * 成對比較(1/4) 評估尺度 定義 說明 1 同等重要 （Equal Importance） 兩比較方案的貢獻程度據同等重要性 等強（Equally） 3 稍重要 （Weak Importance） 經驗與判斷稍微傾向喜好某一方案 稍強（Moderately） 5 頗重要 （Essential Importance） 經驗與判斷強烈傾向喜好某一方案 頗強（Strongly） 7 極重要 (Very Strong Importance） 實際顯示非常強烈傾向喜好某一方案 極強（Very Strong） 9 絕對重要 （Absolute Importance） 有足夠證據肯定絕對喜好某一方案 絕強（Extremely） 2,4,6,8 相鄰尺度之中間值 （Intermediate values） 需要折衷值時。 表1 評估尺度 * 問卷範例: 房屋大小重要性比地方交通路線稍微重要比值為2:1。 決策因素 每兩決策因素相對重要性比較(左邊相對於右邊) 9:1為最大 1:9為最小 決策因素 9:1 8:1 7:1 6:1 5:1 4:1 3:1 2:1 1:1 1:2 1:3 1:4 1:5 1:6 1:7 1:8 1:9 房屋大小 ˇ