ECP3-Ezcel在P3项目进度管理中创新应用.pdfVIP

ECP3一Excel在P3项目进度管理中的创新应用 施可登卢海文 (浙江省火电建设公司，浙江杭州) 摘要：本文创新性地提出了从P3软件自身寻找解决方案，运用DLL组件技术二次开发Excel，自 主研发出具备项目管理功能的Excel计划表“ECP3”。该成果藉以Excel公认的易用性、高效性和广 泛的公众基础，突破了P3应用瓶颈——数据采集和维护，与P3官方客户端形成互补，在电力建设多 个项目得到成功应用，使项目进度管理水平上了一个新台阶。 关键词：Excel引入P3；提高管理效率 中取得了较为满意的效果。 1 ECP3开发目的 2破解命题的思考 P3软件的主要作用是项目进度管理、资源管理 和成本控制，为国际上最被认可的项目管理软件之 公司工程部曾先后在多个项目深入调研，重点对 一。如今国内越来越多的大型工程项目将·P3应用要 P3应用失败的案例进行总结，从中认识到在当前工 求写入工程招标文件，施工企业学习和应用P3已是 程紧、人手缺的客观条件下，再按照原有的P3应用 大势所趋。 模式取得成功不太现实，必须改变思维，最终的调研 但随着国内电源建设步入了快速发展的轨道， 报告从经济学角度提出了新的思路。 业主现场的进度目标会不断改变，使得工程技术 企业应用P3属于提高生产力、产生效益的经济 人员在P3进度计划的编制和修改上要花费大量时 类活动，故而可以尝试建立现代经济学范畴的生产力 间和精力，造成施工技术资源的紧缺，企业也处 模型，从中剖析影响活动效率的关键因素。在该活动 于高强度、快节奏的施工局面之中。而沿用过去 的生产力三要素中，劳动对象“P3项目管理”是企 的经验和方法也能实现进度目标的调整，造成P3 业项目管理模式的先决选择，为既定要素，保证数据 软件实施难以坚持到工程结束。许多工程使用P3 时效性是该要素提出的基本要求；劳动者“P3管理 软件都是迫于满足业主合同环境的需要。结果使 团队”和劳动工具“P3客户端软件”具有可变性， 用P3软件时虎头蛇尾，最终半途而废。在与电建 正是提高效率、满足劳动对象时效要求的两个人手点 同行间的交流表明，很多施工企业近年来在P3应 (见表1)。 用上也都面临着同样的困境。当前的现状一方面 通过表1的对照可以发现，以往传统的P3应 给企业提出了警示，如果P3软件不能顺利的实 用方法几乎都在强调P3团队的管理和软件使用培 施，失去实用价值的同时，软件自身也会受到各 训，即采用“让人适应工具”的模式，而新的客 方面的质疑，而企业将陷入软件应用和软件信任 观环境下P3团队的建设和维护难度日益加大是个 的双重危机；另一方面，新形势也揭示了软件应 不争的事实，一旦脱节将使P3客户端软件的效率 用必须跟上环境变化的节奏。因此，提高P3应用 问题更加凸显，最终导致了软件实施难以持续而 的效率是当务之急。 半途而废。 我公司基于自身长远发展的考虑，早在1997年 ．重新审视P3官方客户端，这个工具本身存在 就开始引入P3软件进行项目管理，在多年使用经验 较严重的效率缺陷的事实在以往多被忽略，或有 积累的基础上，为了适应非P3专业人员参与项目进 所察觉却无从下手，没能走出“让人适应工具” 度管理，减轻工程技术人员花费在P3进度计划的编 的旧思维模式，我公司的调研报告提出了思维的 制和修改上的时间和精力，总结出了一套较为实用的 转变，即“让工具适应人”，这个转变既抓住了问 Professional 应用方法ECP3“Easily-controlledProject题的关键，也体现了企业以人为本的理念，自然 Planner[ECP3]”——EXcel在P3项目进度管理中而然地受到P3操作员的欢迎，从而保证了P3新 的创新应用，并在浙江玉环