T-plan技术路线图在中小企业产品规划与应用.pdfVIP

I an技术路线图在中小企业产品规划中的应用 T-p 姜玮王有志李旭东 (江苏省科学技术情报研究所南京210042) 摘要：文章系统介绍TT-plan技术路线图的基本概念、特征、框架以及制定流程，提出科学 的团队构成、明晰的目标边界、充分的沟通是制定T-plan产品技术路线图的关键因素． 关键词：中小企业；产品规划；技术路线图：应用 技术路线图是一种新型、实用的战略管理方法，它起源于20世纪70年代美国，最早被 摩托罗拉公司采用并且获得成功。目前，技术路线图被广泛用于国家、行业和企业，对提升 企业创新能力，形成产业优势和促进国家科技发展起到了积极的推动作用。 英国剑桥大学技术管理中心针对中小企业侧重低价高效的需求，在大企业技术路线图 的制定流程的基础上，开发出T-plan技术路线图制定流程。 1 T_p1锄技术路线图 技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式描述事物演化趋势以及相关因素 间逻辑关系。它能够帮助使用者明确事物的发展方向和目标所需的技术路径，理清产品、市 场和技术之间的关系。T-plan技术路线图的含义是快速启动制定的技术路线图。它的通用目 标是构建起为企业技术战略和规划服务，支持企业内部各部门间沟通，明确市场、产品和技 术资源等方面的差距，形成技术资源和企业驱动力之间关键联系的技术路径。 T-plan技术路线图具备技术路线图的一般特征： ①前瞻性。预测未来是技术路线路的重要功能，主要通过规范的方法和程序，在对过去 和现在数据分析的基础上，展示在时间序点上各要素之间的关系，反映出某一事物演化趋势。 前瞻性是路线图的重要特点。 ②直观性。路线图使用简洁的图形、表格等形式概括大量的信息，不仅包括对未来预测 结果内容，还包含研究过程中事物之间复杂关系以及事物间前后顺序和逻辑关系等内容．路 线图可以将丰富的数据、复杂的关系通过一组图表和简洁文字简单明了、清晰易懂的表达出 来． ③综合性。制定技术路线图需要分析大量信息．多视角多层次的分捶囊麴蕊晨昀屋素以 及相互之间逻辑关系，不只是对事物的某一属性特片进行独立分析。筲翼娄把相关因素联系 起来进行综合的、系统的分析，从中找出事物发展的规律或趋势。 ④节点性。技术路线路图反映的是对未来趋势的研究，路线图所涉及的市场、技术、产 品各领域在不同的时间设置出不同的阶段目标，时间和目标的结合就成为路线图上的每个节 点．路线图的节点设置可以实现对过程的管理和控制。 ⑤路径性。所谓路径，是指通过节点之间的连接可以到达预期目的路线。技术路线图高 度概括展现出多层次要素和时间节点的关系，通过制定团队的甄别梳理出阶段目标的多重路 径。充分考虑事物发展规律后。科学选择出最合适路径。 相比较各类技术路线路图，T-plan技术路线图又具有突出的个性特征： ①流程化。T-plan技术路线图是一种快速启动的方法，它制定T-plan技术路线图流程 方法在总体上也包括三个阶段，即：准备阶段、制定阶段和实施阶段。用T-plan方法将技 术路线路图制定的标准流程固定成四个半天的协作性专题研讨会，这4个研讨会分别围绕市 场需求、产品特征、技术方案和路线图绘制为主题展开。 ②灵活性。T-plan技术路线图是为企业应用而设计的，主要支持产品的规划活动，但 它也具有灵活性，可以配合其它层面的规划，如服务、制造流程和其他业务流程。除了标准 流程之，T-plan方法还提供自定义流程以满足不同企业的个性化需求。 315 ③易操作性。T-plan技术路线图是针对中小企业特点开发的，改进了大企业技术路线 图的制定流程，形成了技术路线图的层次框架，使中小企业能快速的聚集市场、产品、规划， 并提出引入外围专家的方法，能够有效解决中小企业知识储备不足问题。使得技术路线图的 制定变得快速简单易行。 2 T_p1锄产品技术路线图的基本框架 T—P1an产品技术路线图的框架由2个维度、3层次、多个节点和N条路径所构成(如图 1)，T-plan产品技术路线图的横向维度反映出路线图的时问序列，纵向维度反映与规划相 关功能性视角。同时，基于时间展现了市场、产品和技术的多层次图表；围绕现状分析、解 决方法以及阶段目标反映各要素之间的逻辑关系，呈现出不同的里程碑；通过综合系统的分 析方法，依据层与层之间的关联梳理出产品演化路径，在市场拉力和技术推动力之下，反映 出尉鹄嬲鼬路