2014年xx煤矿生产办公室副主任述职报告.docVIP

2014年xx煤矿生产办公室副主任述职报告 201X年度，我在安全生产部主要领导的精心指导和亲切关怀下，在贺新华主任的领导下，认真履行自己的职责，根据生产需求和自身工作特色，牢固把握“服务生产，精细管理”的原则，积极完成业务范围内的工作，使各项管理工作有了新进步。　　 一、完成的主要工作　　 1、制定了大型材料投入计划，并将计划逐月下达到各科队，做到了均衡投入，按需投入，杜绝了无计划投入。　　 2、按时组织各科队进行了物资材料采购计划申报，及时为各单位进行了急用物资月中计划申报，同时主动与供应科配合追购，最大限度地满足了生产需求。???　　 3、带领并组织验收小组成员，对所有新采购物资进行了质量、数量验收，出台制定了《材料配件试用及质量意见反馈制度》，确保领用材料质量达标，没有因材料质量问题影响安全生产。　　 4、继续发扬艰苦奋斗的工作作风，执行“过紧日子”的思路，倡导“精准投入，精细管理”，强化材料管理和领用制度，及时进行材料投入监管和分析，最大限度的控制了材料费投入，减少了浪费，我部今年材料费投入3163.54万元较上年减少276万元；?　　 5、根据质量标准化要求，配合各科队认真做好沟通协调工作，为各单位申报制作各类安全宣传牌板20多次，数量达近万块，制作各类表格18次，数量达8000余本，并进行了监制，确保了质量，节约费用6万余元。特别是在我部举行的各类活动和迎接上级检查过程中，所需宣传版面和资料均能及时协调组织到位，按时申报制作完成，从而确保了活动成功。　　 6、根据矿领导安排和人力资源科的通知，及时进行了职工岗位变动和调整，并根据职工岗位特性分门别类地建立了职工档案，搜集了大中专毕业生学历信息，方便了部领导参考使用。　　 7、努力为职工办事，每月及时更换班中餐饭包和职工饭盒套，配合连队给职工解决考勤、请假等事宜，得到了职工好评。　　 8、配合有关科室及时组织了一些大型活动，如职工应知应会知识考试、120万吨矿井建设奠基、换届选举、职工运动会、各种晚会等，组织严密，纪律严明，得到了矿领导的好评。　　 9、根据部领导的要求，及时进行了生产部年度、季度工作总结，收集并汇总了各科队工作总结，为部领导决策提供了依据。　　 10、利用业余时间为《今日赵矿》撰写稿件十余篇，及时将安全生产部发生的重大事情，矿、部领导的安全理念，安全管理方法及广大干部职工在各方面取得的成就作了宣传报道，提升了安全生产部形象。　　 二、存在的不足　　 1、科室工作虽然做的不少，但还比较粗糙，如各项考核不是很严密，再生库物资码放不够规范整齐，该报废的物资没有及时上报处理等。　　 2、科室人员没有得到充分利用，职工潜能没能得到充分发挥。工作不紧凑，一周三问制度、职工去向显示等制度执行的不是很到位。　　 三、下一步工作计划　　 进入2012年以后，我计划在做好日常工作的同时，再做好以下几个方面的工作。　　 1、继续加强物资材料的投入管理工作，建立低值易耗材料交旧领新制度，督促各单位完善材料领用台帐，做到精准投入，精细管理，力争材料投入与上年持平。　　 2、加大科队考核力度，做到指标明确，考核严密，2012年部办将根据现有实际情况对各系统、各环节、各单位下达一套工资、材料、费用考核管理指标，并在每月每季度进行考核，为领导决策提供依据。　　 3、加强物资材料管理，再生库物资较多，码放也不够规范整齐，该报废的、该处理的物资也不少。我将配合贺新华主任根据实际情况，经归类整理后，提出处理报废申请，经领导审批予以处理，改善再生库面貌。同时加大修旧利废力度，在保证质量的前提下，尽量多修配一些物质材料，减少新设备新材料的采购数量。　　 4、加强科室管理工作，做到分工明确，责任到人，纪律严明，精益求精，更好的为各科队提供服务。　　 5、加强学习，提高自己的工作水平和工作能力，特别要加强业务理论学习和矿规矿纪学习，努力使自己成为一名优秀的中层干部，不辜负矿委总支的信任和重托。