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进度百分比法在燃驱压气站工程进度控制中的应用 崔进杰Ⅲ潘会彬徐华龙 中国石油天然气管道局国内事业部 摘要：近些年随着我国对石油产品及天然气需求量的急剧膨胀，国内长输油气管道一直保持着高速建设的速度。压气站是 提高长输天然气管道输气能力的关键，做好压气站工程项目进度管理，具有重大意义。本文论述了进度百分比法以及燃驱压气 站工程进度百分比划分，结合PDcA循环，论述了燃驱压气站工程的进度控制，对今后燃驱压气站工程项目的进度管理提供借鉴。 关键词：百分比法、燃驱压气站、进度控制、应用 1现状及意义 1．1压气站工程项目进度管理的现状 长输管道工程的站场建设，专业复杂、供货商众多、施工技术含量高。在施工过程中，不论设计、采办、施工或其他任何 一个环节出现一个小问题，都会对工程进度造成极大的影响。因而，长输管道建设常常出现管线工程建设速度快、站场工程建 设速度慢，不配套的局面。长期以来，站场建设的进度控制缺少行之有效的管理办法。 压气站是长输管道工程中规模巨大的站场，它不仅具有普通站场的施工难点，而且，具有更多的不可控因素。例如：供货方面， 目前国内压气站的压缩机多为进口设备，如GE压缩机、RR压缩机等，这就造成的供货的更加不可控性；施工方面，因多数压 缩机为进口设备，压缩机自身相关的安装、调试等工作多由外方人员完成，这就存在沟通、认识、利益等多方面问题。既然， 存在众多不可控因素，就需要有效的进度管理办法，以保证压气站建设的速度。然而，纵观国内已建设投产的项目，关于压气 站工程进度管理的内容，鲜有论述。 1．2工程项目EPC总承包模式下压气站工程进度管理情况 1．2．1管道工程EPC总承包模式在国内的应用 自2007年开始，中石油管道建设实行建管分离制度，长输油气管道建设逐渐采用EPC总承包管理模式，即：设计、采购、 施工总承包。承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 1．2．2 EPc模式下压气站工程进度管理情况 目前，管道工程项目EPC总承包模式在国内的使用不到四年时间，还处在磨合期，不断完善中。在这种模式下，压气站工 程进度控制变得更加复杂，不仅包括施工进度控制，还包括设计进度、采办进度、供货厂商等参建各方协调配合管理。由于时 间较短，研究此项工作的人员很少，几乎无经验可以借鉴。原因有两点：一是，自建管分离初期，压气站建设的数量不多，还 未引起各管理层的重视；二是，建管分离后开工建设的压气站很多还未投产。 1．3压气站工程进度管理研究的意义 当前，国内天然气管道建设已进入高峰期，大量压气站正在建设和即将建设，以西气东输二线西段为例，压气站有14座， 其中1l座燃驱压气站、3座电驱压气站。按照国家规划，将来还要建设西气东输三线、四线等管道工程，在这些工程中，有大 量待建的压气站。因此，对压气站工程进度管理的研究，不但对压气站工程进度目标的实现具有重大作用，而且对长输天然气 管道早日达到设计输送气量、保证输气能力具有重大意义。 2进度百分比法 2．1进度百分比法概念 所谓进度百分比法，就是工程进度按照百分比的方式进行统计和计量。百分比是分部(分项)工程量与总工程量的百分比比值。 项工序的百分是单项百分比，所有工序的百分比之和即为综合进度百分比。 2．2进度百分比法的内容 2．2．1百分比划分 百分比的划分是进度百分比法进度管理的基础，具体由下列步骤： 2．2．1．1根据施工图，确定施工内容；如普通站场，可分为：土建、工艺、电仪消、设备安装等内容。 2．2．1．2将各施工内容列入表格中，并确定各项内容包含的实物，如土建专业，包括有设备基础、厂房、综合值班室等，设 备安装专业包括压缩机、电机、变压器等。 2．2．1．3将完成各个实物的施工工序列入表格中，并确定施工工序占实物的百分比，即单项工序百分比；如设备基础施工， 一般分为基槽开挖、基槽整平及夯实、垫层铺设、钢筋绑扎、模板支护、混凝土浇筑等。根据每个工序的施工时间确定单项工 序百分比， A=Tl，r2×100％ (1) 式中A一单项工序百分比； Tl一本工序正常施工时间； 他一各工序施工时间之和。 2．2．1．4根据合同额(或正常施工时间)确定单个实体或几个实体的百分比。如整个站场百分比为100％，土建包括的工艺设