企业成长能力形成机理——以建筑企业为例.pdfVIP

2008首届中国组织学习和学习型组织研究与实践学术会议 企业成长能力的形成机理——以建筑企业为例木 丁慧平【11傅俊元【21罗斌嗍 (【11北京交通大学中国企业竞争力研究中心 【21北京交通大学经济管理学院，100044) 摘要：企业成长能力是企业持续、健康、有序成长的决定性因素，其形成本质上是一个将 知识整合成流程的过程。本文对企业成长能力形成的机理开展了研究，从企业的成长演化进 程分析入手，研究了建筑企业在应对市场环境变化的过程中，沿着经验环和创新环，通过企 业层、项目层和企业间等三个层面的组织学习与互动，将知识整合成市场识拓流程、组织管 理流程、技术创新流程和网络合作流程，进而复合形成建筑企业成长能力的演进过程。本文 运用了基因模型对各子流程形成的子能力之间的复合进行了分析，对建筑企业成长能力的复 合过程进行了诠释，进而解释了建筑企业在各成长阶段中的特征。 关键词：企业成长能力、组织学习、流程创新、基因模型、成长周期 1引言 成长能力是企业持续、健康、有序成长的决定性因素，那么企业的成长能力是如何形 成的?企业又该如何进行成长能力的培育?对于“能力”这样的一个抽象概念，其背后是 否有能够被感知的“物质”作为基础?企业成长能力所具有的价值性、稀缺性、不可模仿 性、不可替代性以及动态性和持续性与其形成过程是否有内在关系? 企业成长能力的形成以一定的资源为基础，这些资源所具有的规模效应性特点，增加 了其成长能力提升的空间和速度；同时，企业成长能力的形成受组织常规、管理体制和企 业文化的约束，在一定程度上存在某种路径依赖性。在企业能力理论研究方面，已由诸多 相关的文献，如Adam Marshall(1925)的企业内部成长 Smith(1776)的分工理论、Alfred 论、EdithPenrose(1959)的企业成长论理论。企业能力理论的发展经历了一个从资源基 Zott．2003)演进的逻辑发展过程。他们共同揭示出：与企业外部条件相比，企业内部条件 对于企业占据市场竞争优势具有决定性作用；企业内部能力、资源和知识的积累是解释企 业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键性概念。企业能力理论为各个产业的企业能力 研究提供了理论基础，但迄今关于各产业企业能力的研究还甚少，就特定产业企业的成长 能力及其演进规律开展深入研究有着重要的理论意义和很强的现实意义。本文从企业的成 长演化进程分析入手，基于对建筑企业成长子能力的识别和认知，着重研究建筑产业企业 在应对市场环境变化的过程中，沿着经验环和创新环，通过组织记忆以及企业层、项目层 和组织间等三个层面的组织学习与互动，将知识整合成市场识拓流程、组织管理流程、技 术创新流程和网络合作流程，进而复合形成建筑企业成长能力的机理和演进过程。 +资助项目：国家自然科学基金资助项目 2008首届中国组织学习和学习型组织研究与实践学术会议 2、企业成长能力形成的资源基础 资源和能力都是企业成长的动力来源，企业的成长既可以通过增加现有资源的拥有 量或获取新生资源的方式来实现，也可通过能力的培育来实现。但企业中的诸多资源都是 依托有关能力而产生效率的，而能力又是在相关资源的基础上发挥能动作用的，因此，企 He，2007)。就建筑企业而言，其成长能力也应符合能力形成的一般规律，但受行业特点影 响，其成长能力形成的资源基础势必存在一定的特殊性。基于对建筑企业成长能力构成的 认知(傅俊元、丁慧平，2007)，建筑企业的成长能力主要由市场识拓能力、组织管理能力、 技术创新能力和网络合作能力四个子能力构成，分别对其战略、制度、技术和网络关系产 生作用。企业的内外部资源对其成长能力的形成起到了基础性的作用。其一，构成企业市 场识拓能力的重要组成即企业家能力，其主体(即企业家)本身就是一种智能型能动资源 ——人力资源。而在企业家识别的各种市场机会和风险当中，又包含了对战略资源的识别， 企业家能力从主体到作用过程始终没有离开资源而独立存在。企业在市场识拓过程中，不 论是产品策略、价格策略、空间布局策略还是推介策略或顾客价值导向策略，都需要较为 丰富的财务资源来支持；其二，建筑企业的组织管理以建筑项目管理为主，而实体资源和 人力资源对企业完成建设项目的组织管理具有不可或缺的作用，且这些资源的存量和