层次分析（AHP）法Analytic Hierarchy Process——AHP.ppt

* * (三)层次总排序计算（第三层：B） αA1=0.26 αA2=0.45 αA3=0.29 B层总排序权值 B1 0.55 0.26* 0.55=0.14 B2 0.23 0.06 B3 0.22 0.06 B4 0.34 0.15 B5 0.10 0.05 B6 0.56 0.25 B7 0.67 0.19 B8 0.33 0.10 表4 一致性检查（第三层：B） * * (三)层次总排序计算（第四层：C） 利用上述表3和表4中的权值，可得到： αC1=0.14*0.54+0.06*0.20+(0.06+0.15+0.05+0.25+0.19)*0.16+0.10*0.63=0.26 αC2=0.14*0.30+0.06*0.40+(0.06+0.15+0.05+0.25+0.19)*0.34+0.10*0.21=0.33 αC3=0.14*0.16+0.06*0.40+(0.06+0.15+0.05+0.25+0.19)*0.50+0.10*0.16=0.41 * * 一致性检查（第四层：C） 结论：由于方案C3对垂直运输的综合效果影响权值最大，其运输效果比其余两种方案要好。 XUST Mgt. School 王新平 XUST Mgt. School 王新平 层次分析（AHP）法Analytic Hierarchy Process——AHP * * 层次分析法 层次分析法(AHP)首先是由T.L.SAATY在20世纪70年代提出来的，是系统工程中常用的一种评价与决策方法。它特别适用于处理那些多目标、多层次的复杂大系统问题和难于完全用定量方法来分析与决策的社会系统工程复杂问题。它将人们的主观判断用数量形式来表达和处理，是一种定性和定量相结合的分析方法。 目前，层次分析法正越来越受到国内外学术界的重视，我国已经应用于地区经济规划，畜牧业发展战略，工业部门设置的系统分析等等方面，是一种新的、简洁的、实用而富有成效的决策方法之一。 使用层次分析法的关键问题是要搞清楚问题的背景和条件，要达到的目标、涉及的因素和解决问题的途径与方案等等。这就需要将问题概念化，构成概念之间的逻辑结构关系，即层次结构模型，然后通过建立判断矩阵，进行排序计算，最后就能得到满意的决策结果。 * * 层次分析（ＡＨＰ）法Analytic Hierarchy Process——AHP（美国运筹学家、匹兹堡大学教授T. L. Saaty, 1977） 对象：多目标评价决策 特点：——将决策人的思维过程层次化、数学化、系统化； 　　　——定量信息要求少，但决策者对问题的本质及相互之间的逻辑关系要很清楚； 　　　——AHP很适合非结构化的系统的评价决策。 ——对于相互关联相互制约的众多因素构成的复杂系统，特别是很多因素不存在定量指标，只有定性关系，此时可以采用AHP法进行评价和决策。 ——帮助决策者保持思维过程的一致性。 ＡＨＰ基本步骤： 　　　（1）分析评价系统中各基本要素之间的关系，按照相互联系及其隶属关系分成不同层次的组合，建立系统的递阶层次结构（分解法、ISM法）； 　（2）对同一层次的各要素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造判断矩阵（专家调查法）； 　（3）由判断矩阵计算被比较要素对于该准则的相对权重（几何求和法、方根法）； 　　（4）计算各层要素相对于系统目的（总目标）的合成（总）权重，并据此对方案进行排序（关联矩阵表及加权和法）。 * * 具体实施过程（一） 建立多级层次递阶结构模型 投资效果好（T） 风险程度（I1） 资金利润率（I2） 转产难易程度（I3） 家用电器(P1) 紧俏产品(P2) 传统产品(P3) * * 具体实施过程（二）构造判断矩阵 层次分析法要求逐层计算相互关联的元素间影响的相对重要性，并予以量化，组成判断矩阵，作为分析的基础。 一般为了便于比较，取各元素作两两比较，确定两两元素间的重要程度。可得到判断矩阵C。 T. L. Saaty认为人们在估计成对事物的差别时，用5种判断级就能很好表示。成对比较元素太多时将超出心理承受能力，并提出如下的标度法。(Saaty标度法) Bi/ Bj 相等 稍微 重要 明显 重要 强烈 重要 极端 重要 bij 1 2 3 4 5 显然：bij * bji=1 称为一致性较好。 * * 具体实施过程（二） 构造判断矩阵 T I1 I2 I3 I1 1 1/3 2 I2 3 1 5 I3 1/2 1/5 1