人力资源信息化管理的应用价值分析.pdfVIP

价值真正发挥出来。 e—HR在人力资源管理模块 中的应用价值体现 人力资源信息化管理的 (一)高效准确的一体化招聘和录用 以能力素质模型为核心的e—HR解决 方案里，可以根据公司的战略目标进行目 应用价值分析 标分解，然后形成每个岗位的岗位责任与 素质要求以及其他相关指标。e—HR系统 在企业发生人员需求的时候会自然的报警。 ■ 张欣(西安邮电学院西安710121) 把所需的职位和人才要求从模块数据库里 ◆ 中图分类号：F272文献标识码：A 提取出来，形成完整的招聘计划。如果企 业的e—HR系统与相关招聘网站相连接， e—HR领导难求。这里的领导涉及了 就可以直接进行在线简历筛选，并会根据 内容摘要：本文具体分析了人力资源 两个层面上的领导：一个层面是缺乏企业 筛选的情况进行评估，然后根据应聘者邮 信息化管理(e—HR)’价值无法体现的 最高领导的支持。e—HR本身是一个耗资 件地址发出面试通知。面试完毕后．系统 三方面原因：盲目e化、e—HR领导难 巨大工程。其短期效应不明显，往往造成 会自动生成一系列的表格，进行相关的审 求和选择c—HR软件供应商的工作不到 住，并从人力资源管理角度提出e—HR 企业内部高层对e—HR的怀疑和否定。另 批程序。e—HR系统在招聘录用环节的价 价值的体现方式．以期论述e—HR的应 一个层面是缺乏项目的领导。目前既有丰 值就是把人力资源管理部门从繁琐简历筛 用关键是“管理”。 富的fT知识和阅历，又有人力资源管理知 选中解脱出来，从而完成一个高效，准确 关键词：e—HR人力资源管理应用 识和阅历的高级管理者较少。因此e—HR 和减少人为干扰的招聘录用工作。 价值分析 项目的主管不管是IT部门，还是人力资源 (二)有针对性的系统化教育培训 Human 部门，总会存在信息不对称，从而造成e— 企业的教育培训工作无非根据培训需 r．一谓的e—HR(electronic Recourses)，即人力资源信息化 【Jrr HR项目主管不敢决策、相互推诿的局面， 求，进行培训项目及培训效果评估，将培训 ，／I管理，是指基于先进的软件和高 使实施的e—HR项目如同虚设。 记录纳入员工档案。e—HR系统则可以根据 速、大容量的硬件基础上的新型人力资源 选择e—HR软件供应商的工作不到位。 员工目前的岗位、工作性质和组织对员工 管理模式，通过集中式的信息库、自动处 选择一个实力雄厚、产品优秀并且咨询实 的能力要求同员工自身能力状况进行匹配 理信息、员工自助服务、外协以及服务共