分销资源计划(R)DP系统实施风险控制的策略.pdfVIP

2006年4月 重庆大学学报(自然科学版) Apr．2006 第29卷第4期 JournalofChongqingUniversity(NaturalScienceEdition) VoI_29 No．4 文章编号：1000—582X(2006)04—0137—05 分销资源计划 (DRP)系统实施风险控制的策略 熊红 菊，阎春 平，谷振 宇，刘 飞 (重庆大学 制造工程研究所，重庆 400030) 摘 要：企业对分销渠道的控制要求越来越高，很多企业开始实施分销资源系统，然而真正成功的 应用案例不多．文章分析分销资源计划(DRP)系统实施存在的风险，提出相应的风险控制策略．首先分 析了分销资源计划(DRP)系统实施的特点，根据特点着重阐述了DRP系统实施各阶段的风险，重点研 究控制各种实施风险的对策，并提出了一套基于风险规避的分销资源计划系统实施方法．最后将该方法 应用于一农工贸一体化企业DRP系统实施中，提前考虑各种风险并采取相应措施，起到了预防规避 作用． 关键词：分销资源计划(DRP)系统；风险；对策；实施方法 中图分类号：F270．7；TP311 文献标识码：A 随着产销一体化企业的蓬勃发展，企业的分销商 2)BPR多重性：BPR是指在企业范围内，跨越多 队伍越来越庞大，企业通过传统手段已无法对其进行 个职能部门边界的业务流程重组．DRP系统的BPR包 有效的管理，由此产生了对分销资源计划 DRP(Distri． 括企业总部和各地的分销商．各地分销商的管理水平 butionResourcePlanning)系统的大量需求 ¨J．DRP系 不一，业务量不一，要达到对分销商的统一管理，需要 统是对企业的异地分销商进行销售、库存、财务等监控 一 套规范化的业务流程．分销商的规范化业务流程不 的管理系统．通过实施 DRP系统，企业可以实现对分 仅包括分销商的内部业务 ，如销售、库存、财务等，也包 销系统计划、库存、资金、配送、结算、渠道、促销及售后 括与总部的发货、退换货、账 目结转等等． 服务等环节的有效控制，同时降低企业分销管理成本、 3)二次开发工作量大：销售模式的多样性导致 加快市场响应速度、提高客户服务水平、提升企业的市 DRP系统很难形成标准化的产品，相 比比较成熟的 场竞争力．国内外很多文献研究了ERP系统实施风险 ERP软件，目前国内多数DRP软件都是根据特定企业 及其控制方法 I4J，而对DRP系统实施风险规避方法 量身定做的，企业特色较浓，差异性大，软件模块性不 研究甚少，文章针对DRP系统的实施特点，科学分析 强，代码的重用率低，需要在原有软件基础上做较大的 DRP系统实施的风险与对策，并提出一套基于风险规 修改，导致软件的二次开发工作量非常大． 避的实施方法，对DRP系统实施的风险控制有一定的 4)实施异地性：企业的分销商往往数量 比较多， 指导作用． 分布地域比较广，实施小组不可能现场指导所有的分 销商实施DRP系统，需要采取异地实施．通过互联网、 1DRP系统的实施特点 电话、传真、E—MAIL等形式远程指导、监督和各地分 1)业务多样性：企业根据其产品特征、其以往的 销商实施DRP系统． 销售模式和企业营销策略来设计销售业务流程．同时， 2 DRP系统的实施风险分析及对策 因为市场需求和产品生命周期的特点，一种产品在不 同时期可能会采取不同的销售模式．因此企业的销售 DRP系统的实施包括项 目启动、开发、实施和运 模式往往具有多样性．