重视成本才有略夺力.ppt

機會成本 選擇某項方案而喪失另一替代方案所產生之可能利潤。 舉例︰假如你不上大學，你一年可能可以賺18,000美元。你上大學一年的機會成本是18,000美元。 沉沒成本 沉沒成本在做任何決定都不會被改變。它們 並非差異成本，當做任何決策時不應考慮它。 舉例︰你買一輛車，兩年前成本為10,000美元。這10,000美元的成本已沉沒，因為當你駕駛、停車、交易或賣掉，你已不能換得10,000美元的成本。 上游作業 下游作業 產品或服務的成本生命週期 研發 設計 生產 行銷及配銷 顧客服務 引介 成長 成熟 衰退 時間 銷貨 產品的銷貨生命週期 重要的策略成本管理文獻出現於成本生命週期之各作業 目標成本法 目標成本 = 競爭價格 – 期望利潤 公司有兩種選擇以抑制成本至目標成本水準︰ 整合新製造技術，運用先進的成本管理技術，如作業基礎成 本法，並尋求更高的生產力。 重新設計產品或服務，因為其確認設計決策惠影響許多產品 的生命週期成本。 目標成本法 研發 設計 生產 行銷及配銷 顧客服務 目標成本法 低成本設計是個容易達成且能激勵員工的明確目標 執行目標成本法 決定市價 決定期望利潤 以市價減期望利潤計算目標成本 運用價值工程辨識減少產品成本的方法 運用改善(kaizen) 成本法及作業控制進一步減少成本 價值工程 研發 設計 生產 行銷與配銷 顧客服務 價值工程 價值工程 價值工程中第一個重要步驟是在設計或修正新產 品階段時執行顧客分析。 標竿經常被用於此，以決定何種特徵可以帶給公 司競爭優勢。 目標成本法和改善成本法 Kaizen 意指「持續改善」，其發生於製造階段。 此一階段的成本抑制角色是發展新的製造方法，以 及使用新的管理技術，如作業控制，全面品質管理 和限制理論。 1 1 ? The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 3 麥格羅．希爾 Your Learning Partner 重視成本才有略奪力 時代下的關鍵成功因素 80年代，品質掛帥 90年代，成本抑減 近代，速度、彈性及創新 學習獲利的第一步，成本的控管。 成本動因、成本庫和成本標的 機器小時 人工小時 單位產品 行駛哩數 成本動因 是指任何能讓 總成本改變的因素 成本動因、成本庫和成本標的 成本意指為了某種目的 而耗用掉的資源代價。 彙集成本的 群組，稱為 成本庫。 成本標的是指任何產品、 服務、顧客、作業或組織 單位等，其為了一些管理 目的而分配成本於此。 成本分配和成本分攤：直接與間接成本 直接成本可以很經濟方便的直接追蹤成本至成本庫或成本標的之成本 間接成本無法以便利或經濟的方式追蹤成本或成本庫至成本標的。 運用成本動因（分攤基礎） ，將間接成本分派至成本庫和成本標的的過程，稱作成本分攤。 成本 電動馬達 材料處理 督導 包裝材料 成本庫 組裝 包裝 成本標的 洗碗機 洗衣機 成本、成本庫、成本標的和成本動因 最終檢驗 成本動因和成本分配 直接材料 包含產品的材料成本，扣除進貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。 + 麵粉 + 牛奶 糖 = 直接材料 間接材料 為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產品實體的一部分。 Sweeping Compound 間接材料 Cleaning Material 直接人工 包括從事製造產品或提供服務的人力。 直接人工 間接人工 包括監督、品質控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產製造的成本。 間接人工 其他間接成本 其他間接成本，例如建築、設備折舊、 財產稅、保險及水電 …… 和間接人工與間接材料混合在 一個成本庫裡，此成本庫稱為…… 工廠製造 費用 成本分類 主要成本 加工成本 製造成本通常結合如下： 直接材料 直接人工 製造費用 成本動因的種類 作業基礎 數量基礎 結構性 執行性 依據作業分析來辨認， 對特定作業及作業與成 本的關係作詳細的描述。 成本與數量衡量的關係， 例如生產單位，直接人工 小時或材料使用的數量。 成本動因的種類 作業基礎 數量基礎 結構性 執行性 與策略性的計畫與決策相關： 規模 經驗 技術 複雜性 短期作業決策： 參與的勞動力 生產流程的設計 與供應商的關係 作業 總成本 攸關範圍 直線假設及攸關範圍 會計人員的直線近似值（固定單位變動成本） 經濟學家的曲線成本函數 在攸關範圍內，直線相當接近變動成本的曲線