浅谈联邦美家建材公司成本控制与研究.ppt

浅谈联邦美家建材公司成本控制与研究 答辩人:熊燕 指导老师：冯云 论文主要内容 成本控制与研究的意义 工作实践中的成本问题 成本控制的方法 如何解决成本问题 实践结果 成本控制与研究的意义 联邦美家公司的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响.实行成本控制,要求建立相应的控制标准和控制制度,如材料消耗定额和领发制度,工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订,并加强各项管理工作,以保证成本控制的有效进行 工作实践中的成本问题 管理费用：公司管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容如电费、物业费，门店各项开销等。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标 销售费用：在产品销售过程中运输费用，破损费用、人工加工费用等。 制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。 成本控制的方法 计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 成本控制方法 预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 如何解决成本问题 全面介入原则上是指成本控制的全部、全员、全过程的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参预成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。全过程控制，对产品的设计、制造、销售过程等进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。 实践结果 1、有效合理的节省了公司成本。 2、利用计划指标分解法、预算法、定额法压缩成本。 3、达到公司成本费用开销等控制。 * * 成本控制方法 定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用 *