第一章 项目管理.pptVIP

根据《建设工程监理规范》（gb50319-2000），编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（ 　）。 a．在收到设计文件后开始编制 b．在签订委托监理合同前编制完成 c．完成后必须经监理单位技术负责人审核批准 d．应由总监理工程师主持编制 e．依据项目审批文件编制 本节重要考点： 只能总监签字的工作是（ ）。 监理施工准备阶段的工作有（ )。 监理规划与细则的编制程序。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（ 　）文件。 a．操作性 b．实施性 c．纲领性 d．作业性 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目管理实施规划应包括( )。 A、项目管理目标规划 B、项目采购和资源管理规划 C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061施工组织设计的基本内容 5个 施工组织设计的分类及其内容 根据编制的广度、深度不同，可分为四个 各自内容是考点。 1Z201062施工组织设计的编制方法 编制程序必考。 单位工程施工组织设计的内容包括( )。 A、工程概况和施工特点 B、作业区施工平面布置设计 C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划 本节重要考点： 施工组织总设计内容是（　）。 施工组织总设计的编制依据是（）。 施工组织总设计的编制程序：三个不可逆转。 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 1.项目目标动态控制的工作程序 （1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 （2）在项目实施过程中项目目标的动态控制。 ①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等； ②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较； ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 （3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 2.项目目标动态控制的纠偏措施 四大措施每年均考，占到4分左右 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用 例题2：运用动态控制原理控制建设工程项目投资时，所进行的动态控制工作内容可归纳为几 个步骤,正确的是（ ）。 A.收集项目投资的实际值 B.定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 C.如发现偏差，则采取纠偏措施 D.如有必要，则调整项目的投资目标 E.发现偏差，直接调整项目的投资目标 在某大型工程项目的实施过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快实施进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（ ）。 A. 技术措施 B. 管理措施 C.经济措施 D.组织措施 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（ 　）等。 a．调整进度管理的方法 b．调整招标工作的管理职能分工 c．调整投资控制工作流程 d．更换不同的软件编制施工进度计划 e．调整合同管理任务分工 建设工程项目目标动态控制的核心是（ 　）。 a．合理确定计划值 b．认真收集实际值 c．适当调整工程项目目标 d．比较分析，采取纠偏措施 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。 A．对工程进度的总目标进行逐层分解 B．定期对工程进度计划值和值进行对比 C．分析进度偏差的原因及其影响 D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 本节重要考点： 四大措施必考 如：改进施工方法是（ ）措施。 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是： 1.施工安全管理；2.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制； 5.工程合同管理； 6.工程信息管理；7.工程组织与协调 1Z201083 施工企业项目经理的责任 一、项目管理目标责任书 二、项目经理的职责 《建设工程项目管理规范》列举了8方面的职责 三、项目经理的权限 《建设工程项目管理规范》列举了9方面的权限 每年在此处均有一道多选题。 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务 一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵 1.资源管理 资源管理包括人力资源管理、材料