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增速驱缓背景下纺织行业现金流管理 现金流量是企业在一定时期内现金和现金等价物和流出总量的称它由现金和现金流出两大部分组成。凡是企业提供劳务、销售商品或设备、或从金融机构获得贷款、发行股票与债务等取得的现金，称之为现金比如企业销售商品、提供劳务、出售固定资产、向银行借款、上市等都会取得现金，形成现金流入凡是企业购买商品与劳务、购置固定资产、进行长期或短期投资、清偿债务、发放股票等而支付的现金，称之为现金流出购买原料、支付工资、构建固定资产、对外投资、偿还债务等都需要支付现金，从而形成企业的现金流出。通常企业现金流又可分为经营性现金流、投资活动产生的现金流、筹资活动产生的现金流三大主要部分。编制现金预算，预计未来一定时期企业现金的收支状况；是用特定的方法确定理想的现金余额；是对日常的进行控制。企业可运用的管理策略主要有：（1）力求现金流量同步，使企业所持有的交易性现金余额降到最低水平；（2）（3）实施有效的收账策略，加速应收账款的收回；（4）在不影响企业信誉的前提下，尽可能推迟应付款的支付期，充分享用供货方提供的信用优惠（5）适当进行证券投资雅戈尔为核心,融纺织服装、房地产业、金融投资、国际贸易等于一体企业集团177％至7.7 亿元，纺织服装业务增长28％至5.9 亿元，其服装和房地产行业经营稳健发展，为公司贡献了良好的现金流；（4）持有部分变现能力较强的中信证券股权，通过适当减持金融资产获得15亿元现金流入，优化了公司的现金流量流入流出比例；（5）继续采用高分红率，稳定股东信心；（6）公司进行了产品结构的调整，提高品牌影响力，高附加值新品比重增加，提升利润率。公司通过这些现金流的管理方法，极大得提升了公司在危机时期抗风险的能力，危机时期的现金流管理方法值得借鉴，在纺织服饰行业整体向下的情况下得到了机构的青睐，被多家投资机构维持推荐评级。 “现金为王”口号在危机时刻往往得到了更大关注，在纺织服饰行业面临外部压力的时候，公司如果能够做好现金流量的管理，将使企业安然度过寒冷的冬天，迎接春天的到来。