【毕业设计、论文】浅谈房地产企业的科学管理.pdfVIP

产业论坛 浅谈房地产企业的科学管理 　蒋　骏 管理概括为：科学，而不是单凭经验 摘　要　十一五期间，房地产业 办事；和谐 ，而不是合作；合作，而 作为中国经济的重要增长点，与国民 不是个人主义；以最大限度的产出取 经济高度关联，得到了快速发展，在 社会发展中起着举足轻重的作用。但 代有限的产出，每人都发挥最大的工 随着十二五的到来及市场经济体制不 作效率，获得最大的成功，就是用高 断完善，市场竞争日益激烈，严峻的 效率的生产方式代替低成本的生产方 政府调控政策接踵而至。中国的房地 式，以加强劳动力成本控制。工作主 产企业如何透视现状、锚定未来、战 略前瞻、科学规划，寻求技术突破、 要是通过时间和动作研究及工作分析 产业创新和经济发展，为持续引领行 来达到这一目标。 业发展打下坚实的基础？利用信息化 1、引　言 手段进行科学管理必将成为其重要的 突破口！ 十 一 五 期 间 ， 房 地 产 业 作 为 中 3、房地产企业如何实现科 国经济的重要增长点，与国民经济高 学管理 关 键 字 　 房 地 产 企 业 ； 科 学 管 理；信息化；营销管理 度关联得到了快速发展，在社会发展 中起着举足轻重的作用。中国房地产 房地产企业如何实现科学管理？ 业经过二十多年的蓬勃发展与跌宕起 在这个信息与人才至上的年代，利用 伏，需要由粗放的“传统企业模式” 信息化使公司的管理由粗放管理迈向 逐 步 向 精 细 的 “ 现 代 企 业 模 式 ” 转 规范化、科学化和精细化，同时创建 变，仅凭简单的获得土地、资金、人 一个高效的团队是关键因素！ 才而没有先进的管理工具和方法，将 ·高效的团队——实现科学管 无法适应激烈的市场竞争与严峻的国 理的前提 家调控，企业要想获取更大经济效益 创 建 一 个 高 效 的 团 队 ， 目 标 管 和稳健的、可持续的发展，利用信息 理 、 绩 效 考 核 管 理 、 柔 性 管 理 是 关 化手段进行科学管理是关键。这个既 键。我所在的用友公司可以说是一家 是一个变革的过程，也是一个否定自 高效运作的公司，而我本人也一直做 我、重塑自我的过程！ 团队管理工作，在带队伍过程中对此