【毕业设计、论文】浅谈建立和完善专业承包管理.pdfVIP

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2017-08-10 发布于四川
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【毕业设计、论文】浅谈建立和完善专业承包管理.pdf

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科技信息 ○建筑与工程○ SCIENCE TECHNOLOGY INFORMATION 年第期 2008 35 浅谈建立和完善专业承包管理王丽君（河北工业大学校园规划处中国天津 300130 ）摘要建筑市场向专业化分包体系发展已形成一定规模对于专业分包施工总承包单位应加大管理力度动态监控施工质量采取预【】，，，，控的质量手段加强现场质量与实际进度的检查监控帮助工地查找薄弱环节严把材料准入关及时或超前解决施工中遇到的各种难题也就，，，，，是以超前防范强化监管落实责任为指导思想消除存在的隐患缩小进度更新周期了解实际情况制定计划和赶工措施确保达到质量要求、、，，，，，从而使工程造价与合同工期的目标得以实现。关键词专业承包总承包质量预控动态监控【】；；；建立完善的专业承包管理体系是我国建筑市场发展的必然趋配用料与节约用料这样势必造成浪费材料损耗远远超过定额总承，，，，势因为随着建筑工程项目化管理的深入这种趋势将使企业压缩规包方一看成本增加了就要在其他环节上打折扣。，，。模提升核心竞争力更有效率地利用资源，，。 3.对专业承包管理的激励措施 1.加强专业承包管理的必要性在专业承包合同中事先要求其分包商有义务与总包或其他（1），建筑市场向专业承包体系发展已形成规模建筑市场竞争加剧专业承包商进行协调配合说明可能需要配合的事件使分包商明确。，，，分工更趋专业化企业更专注于提高核心竞争力提高专业技术能力知道有义务配合总包和其他专业承包工作并且主动参与项目管理，，，，和管理服务水平国家法令使劳务承包有了一定的保障这势必使劳可以获得报酬否则可能失去利润让专业承包者采取务实的态度来。