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赢在执行 主讲： 2011.7.25 前言 越来越多的上班族，尤其是刚进入职场的年轻人，对执行的认知极为浅薄，对执行力的定义和实施技巧更是知之甚少。 本课将着重介绍执行与执行力的定义，及执行力对职场中个人或企业在工作中取得业绩与成就的影响，让你深刻认知自己执行力的强弱，认知自己与理想预期和达成之间的差距。 1.揭开执行力的神秘“面纱” 百句空言，不如一个行动。 在生活和工作中，执行都是不可或缺的一部分，无时无刻都离不开执行。 什么是执行呢？执行力的定义及执行力对个人或企业在工作中取得业绩有什么样的影响和决定意义呢？ 什么是执行力 执行就是朝着一个目标，执著地行动并得到结果的行为和能力。 执行就是完成任务的全过程，不单是战术，也是战略；不单是行动，也是系统的方法；不单是纯粹的欣然领命，更是结果的现实呈现。 执行力不是被动完成，而是主动解决。 执行力就是效率和效益，执行力就是达成力，执行力高于一切，没有执行力，再好的决策也都会成为空谈，没有任何实际的成效。 只有各个环节执行到底，只有每个环节都完美达到或超出预期的目标，才是真正的执行。 有关执行力的错误认知 误认为执行力就是欣然领命，默默进行。真正的执行力，事先会把任务交付的时间、预期的目标弄得一清二楚，并会从细节着手，把原本普通的任务做到极致。 误认为执行力就是唯命是从。而真正的执行力却是，发挥自己的替能和创新，把上司交代的任务完美执行，而非坐着等待命令和吩咐。 误认为执行力就是按部就班。真正的执行虽然也依照一定的模式和习惯，却也能因为环境、细节的微小变化而随着变动，经过统一步伐的调整之后，使预期目标顺利、彻底到达。 误认为做了就是执行。真正的执行是负责任地把所接手的任务彻底完成，无能困难重重还是布满荆棘，都会想方设法达到预期目标。 执行力的定义 执行力就是完成预定目标的操作能力，是把策略、规划转化成为效益、成果的关键，包括完成任务的心态、责任、能力及任务完成的程度。 对个人而言，就是透过一定的态度、行为和策略，把一件事做到预期目标。 就团队和企业而言，是制订计划、规划战略等并予以贯彻执行，是一种企业文化。 一切精美的战略，如果不能按时按质贯彻执行，那么，为执行所准备的一切计划、目标都将会变成一张白纸或一场空谈。因此，无论个人还是企业，想要在职场中大展身手，就必须先提升自己的执行力。 如果你想在企业中顺利升迁或加薪，如果你想成为团队中的重要干部，如果你想在企业辉煌发展，就必须深刻认知你所欠缺或已经拥有的卓越执行力。 如果说执行是一个过程，执行力就是一个结果，执行力的强弱决定执行的最终结果。 2.没有执行力，就没有达成力 可曾想过：为什么在许多人都具备同等机会的IT产业里，只有比尔·盖茨能在短时间内成为世界第一呢？为什么都是做家具，独有英格瓦·坎普拉德雄踞世界家具榜首呢？为什么都是做计算机，只有迈克·戴尔能独占鳌头呢？ 其实，同一行业中很多人的计划、竞争战略都大致相同，最终结果不同的关键就在于执行人执行力强弱的不同。 “没有执行力，就没有达成力”，没有人能仅凭完美、正确的战略就能快速成功；没有人仅凭“耍耍嘴皮子”就能让接手的任务得以贯彻执行。执行力是决定一个人计划成败、成功与否的重要因素，也是决定一个人目标达成的最直接因素。 制订正确的战略固然重要，但关键还是在于对战略的有效执行。没有执行的战略，永远都不会被达到和达成。 职场中的一些现象 有些人打拼多年，却依然处于企业的最基层。 有些人自以为很有工作技巧、很有能耐，却始终与上级若即若离、不受器重。 也有些人每次接到工作或任务就认真去做，却始终不是半途而废就是历尽波折不尽如人意… 大多数人都郁郁寡欢，认为自己“怀才不遇”，不是频繁跳槽就是“蒙混度日，得过且过”。 出现这些现象的原因大多数都是被动执行或执行力太弱，具体表现如下： 1、 做任何事都觉得差不多就好了。 2、缺乏责任心、不能为执行全力以赴。 3、总是觉得自己做好了，却从不肯检查细 微之处是否被忽略了，是否能做得更好。 4、对工作或任务缺乏热情，总是一味地等着上司 的安排或依赖同事的扶持。 5、对标准视而不见，一味地按照个人的想法和习惯做事。 打造完美执行，就必须： 对任务保持极度热情。“一个人过去所拥有的想法和选择的心态，造就现在的自己，1%的坏心情导致100%的失败”，一个人的心里趋向对人的思维、语言、决策和行为产生支配性的作用。因此，从根本上说，要适时调整自己消极的心态，对所经手的事情保持极度热情，为自己完美执行打下坚实的基础。 有完成任务的责任心。“要激发一个人潜在的本能，叫他承担一种责任是最有效的办法”。在执行工作或任务的过程中，没有做不好的工作，只有不负责任的人，一个没有责任心的人，自然不会对自己经手的任务尽