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路演报刊及网站宣传资料 国际商业谋略与企业创新高层论坛为了进一步推动，月1日至月日，由国际合作促进中心组织的美分别在北京举办论坛。论坛论坛为中国企业与欧美著名的国际投融资机构投资银行及工商企业家, 提供沟通交流的平台培养一批有影响力的企业，使企业在健康成长的基础上，实现全球化营销，并推动公司欧美上市，以带动地区经济协调平稳发展。主题演讲。参会代表都将有机会与全球最成功的CEO、最著名的管理专家面对面的直接交流，现场释疑解惑。叶祖尧博士来自美国叶祖尧博士www.A)图书网上销售名列前茅，成为美国企业家争相拥有的策略与案例；2006年4月该书由中国经济管理出版社发行中文版书名为“成功企业必备的五大谋略――道、天、地、法、将”，中国科学院院长路甬祥先生为该书揩写序言，评价作者在日新月异的形势中，提供了一套永存的经营哲学和实际可行的企业法则。他将围绕名著进行精彩的主题演讲，经典名言也将成为中国企业家的宝贵财富。 三十年来，叶老先生把孙子兵法中的五大谋略放在西方最好的企业经营案例中加以验证，跨越了时代与文化的鸿沟，把孙子兵法的精髓运用于21世纪的商海。书中企业管理的核心思想源自孙子兵法中的五大谋略，而实际执行的方式与方法却取自西方现代企业经营管理。因此，本书的特色可以说是“中学为体，西学为用，中西融会贯通“。这正是中国企业经营者所需要的。该书的精华是它所提倡的“以人为本”的管理哲学以及如何建立使每位员工工作有更有意义的企业文化。在国际网络化和科技月新月异的21世纪，全球人才、技术能力与产品的品质差异将会逐渐缩小，企业的决胜之本将是企业文化。作者强调一个卓越的企业必须要有灵魂、理念，敢做大“梦“，有大的目标，才能带给员工工作的意义，进而造就企业发展持久的动力。书中几乎所有的案例都在强调树立目标到实现目标即：筑“梦“与圆“梦“的过程中，企业领导者都必须不断打破自我极限，在不断创新中，追求卓越和更大的成功。 叶祖尧博士的精彩演讲将如何从创意到设计，再向创业、产品及交易方面发展，再到品牌、并购、重组冲刺；在发展过程中，如何由星火计划向精英计划、实践计划、超越计划渐进过程。叶祖尧博士曾为世界500强中的德国西门子、日本富士通、美国IBM等100多家跨国集团成功制作了策划和架构，致使这些跨国集团至今称雄世界。Robert S. Block 国际著名的成功企业家 Landmark 董事会主席 罗伯特·S·布洛克 博士 今年4月论坛另一位主讲人是国际著名的成功企业家罗伯特·S·布洛克博士美国”也作为其演讲主题，将IBM和Landmark集团简易有效的集团财务管理优秀模式推介给中国的企业家。 布洛克博士博士博士经过对中国全方位的调研，向中国企业提出前瞻性观点：我们了解中国，也理解中国。具有中国的国有企业和民营企业与具备世界领先技术的创业手段和水平相融合，帮助国有企业和民营企业建成人性化的全球性企业。首先要剖析中国企业发展背景与过程当前，中国经济持续稳健高速发展。国民经济生产总值（GDP）增长高达9.5％.据有关数据显示，中国企业总户数中99.3％是中小企业，GDP的55.6％、工业新阜产值的74.7％、社会销售额的58.9％、税收的46.2％和出口总额的62.3％也都是由中小企业创造的。显然，中小企业将是中国未来经济基础的命脉，是中国经济基础稳定的主体；如何将其拉升到国际水平，是中国经济稳步发展的关键所在。然而，中国目前大多数的企业成功，是得益于中国整体蓬勃的市场环境、政府特殊的优惠政策，而非企业自身的核心竞争力。　　一直寻找着企业发展中的焦点问题，高速发展的中国企业，面临着什么困境？答案是：快速成长与管理人才短缺之间的差距；多数企业面临着缺乏国际化经营与管理操作经验；国外先进管理理念与中国传统管理思想的抵触和资金短缺，缺乏企业国际化认知。中国企业存在两大困惑：以行政方式提供各种优惠政策，企业仍感力不从心和根本问题管理、融资与国际同步没有解决。盲目聘请国际管理人才随潮流引进国际管理软件，例如ＥＲＰ等等。结果呢？失败多，成功少；大量资金的投入，只得到教训；到达标准，仍是遥不可及。因此建议：3DBT 财务报表矩阵：一种资产格式，说明了资产负债表、所得损益书和现金报表之间的即时流动关系； · 动态规划七步骤：有助于管理者们对规划过程进行构造并定形； · 带有使用说明的几百个财务比率、公式和措施。每个财务比率和主要的绩效指标都转变成为帮助读者了解其实用性的比率和指标。例如：资产收益率就解决了“公司从销售或每美元的销售额中获取了多少利益？”的问题。 布洛克博士的Landmark集团、IBM公司和全球100多家大公司都是采用这套系统进行简单而有效的财务及经营管理。布洛克博士愿意与企业家进行多方位管理模式探讨。 Ms. Cherry LU 国际慈善社会活动家 I