企业文化塑造团队精神概述(46页).ppt

7、企业文化建设的步骤 1）企业文化盘点 2）企业文化设计 3）企业文化实施 团队精神导入1 ·IBM：必胜决心、执行力强、 ·英特尔：学习能力、 ·微软：聪明能干、创新激情、专业基础、 ·麦肯锡：分析解决问题能力、沟通交往能 力、领导才能与潜能、 ·摩托罗拉：诚信、勤奋、创新、 团队精神 团队精神 团队精神 团队精神 团队精神 团队精神导入2 故事分享： 三个和尚与三个皮匠的故事 三、塑造团队精神 1、什么是团队精神 2、团队精神的基本要素 3、如何去营造团队精神 4、团队精神养成中的注意事项 5、如何提高团队的战斗力 6、怎样提高凝聚力 三、塑造团队精神 1、什么是团队精神？ 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，把集体利益放在第一位的意识，个人利益服从团队利益的意识。 团队精神是组织文化的一部分。 三、塑造团队精神 2、团队精神的基本要素 基本要素： 1) 共同目标 2) 互相依赖 3) 有为目标一起工作的意识和归属感 4) 责任心 三、塑造团队精神 3、如何去营造团队精神 1）有一个德、才兼备的领导者 领导者需要具备很强的组织能力、吸引力和牵引力，团队成员在他的带领下，共同确定团队的目标等，进行团队的协调、分工，为团队成员创造一个良性的工作环境，让成员都能朝着共同的目标努力，并努力帮助团队成员提高工作效率。 三、塑造团队精神 3、如何去营造团队精神 2）团队要有一个明确、清晰的目标 共同追求 有意义 代表团队和成员的共同利益 有激励性 三、塑造团队精神 3、如何去营造团队精神 3）具备实现目标的相关技能 技术人才 学习 帮助与进步 三、塑造团队精神 3、如何去营造团队精神 4）建立团队内部的相互信任 只有信任他人才能换来被他人的信任。 三、塑造团队精神 3、如何去营造团队精神 5）建立团队间的良好沟通 一个好的领导者不一定非得指示和控制，而应该是一个教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持。 三、塑造团队精神 4、团队精神养成中的注意事项 1）问题发生时，小组成员把不满积在心中，不表现出来； 2）团队缺乏交流，使得一些内部问题在曝光后才被发现； 3）团队成员拉帮结派； 4）团队成员在会议之外互相攻击； 5）团队成员隐瞒了关键信息。 三、塑造团队精神 5、如何提高团队的战斗力 1）将适合的人安排在合适的位置 2）安排合理的时间去做应该做的事情 3）适度授权以提高工作效率 4）不断开发和肯定动机 5）真诚的关怀胜过一切言语 6）精神鼓励有时好过物质奖励 7）胡罗卜和棍子同样重要 8）千万不要限定思维 9）培训人才等同于延长生命 三、塑造团队精神 6、怎样提高凝聚力 1) 团队的目标要有认同感。 2) 提高团队成员的工作满意度。 3) 不要让团队规模过大。 4) 了解对支持的需要，协调支持度。 5) 及时反馈相关信息，协商解决问题避免“责难文化”。 6）定期评估团队工作。 结束语 一滴水怎样才能不干涸？把它放到大海里去。——释迦牟尼 一个人只有把自己融入团队中，才能最大程度的完成任务。 Thank you all ! 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 企业文化——塑造团队精神 杨晓兰 目录 一、文化概述 二、企业文化概述 三、塑造团队精神 一、文化概述 引入篇——请思考： 为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ 为什么许多人喜欢喝可乐，穿牛仔，看欧美的电影？ 为什么中国、日本、韩国、越南都拥有共同的传统节日？ 为什么南方人喜吃甜与鲜，北方人喜欢辣与咸？ 一、文化概述 文化的特性 1、人类独有共有的 2、需要后天学习的 3、大部分不自觉的 4、人们行动的指南 5、是动态的变化的 从文化的角的回答引入篇的问题： 为什么中国人过年的时候，无论怎样辛苦，都要回家和家人团聚？ ——这是我们的文化传统 为什么许多