企业文化宣讲课件(72页).pptVIP

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* 企业文化拓展训练 * 社会责任 公益活动 媒体宣传 行业活动 社会责任公益活动:积极参与社会公益活动。 行业活动:配合行业协会,与合作伙伴开展企业文化共建,开展社会公益活动。 媒体宣传:将企业文化成果在大众媒体等平台进行展示和交流。 对外:加大企业文化对外辐射力度,通过各种渠道和媒介对外传播企业文化。建立企业文化对外传播机制,在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企业文化,树立良好的企业形象,推广企业文化。 2 文化传播 敬 文化核心 * 企业文化社区活动 * 企业文化主题公益活动 * 参与媒体公益活动,以企业文化角度阐述 * 企业文化搭载行业展会 * 制定企业文化培训教材:企业文化标准化培训教材的制定是确保宣贯统一的企业文化理念的关键。 领导者文化培训讲义 新员工文化培训讲义 基层员工文化培训讲义 3 文化培育 统一认知 要点背诵 * 建立企业文化培训队伍:是企业文化建设得以顺利进行的保障,为中科企业文化培训管理的良好规范发展打下良好的基础 目的: 通过将内部培训师的培养,以人才建设打造宣传一线主力,做好企业文化宣传的有利支柱,从人员上保障企业文化理念的传播工作,保证企业文化培训活动持续有力的开展。 内容: 培养多个总部级别的内部讲师,打造公司一线的宣传主力;培养一百个公司、部门级别的内部讲师,实现“人人都是企业文化讲师”的目标,最大范围内的传播企业文化理念。 3 文化培育 文化培训 讲师建设 2 集中培训 3 评估 4 正式任命 5 开展培训 1 选拔 * 4 激励典型 企业文化标兵单位评选 如:企业文化先进单位; 企业文化先进小组; 企业文化先进个人评选 如:中材敬事奖、中材敬信奖,中材敬学奖; 企业文化宣传骨干评选 如:企业文化十佳宣传员,企业文化十佳事迹奖; 重大贡献临时性通报表彰 开展:月奖、季奖、年度奖的形式。 2010年1月26日启动中国中材企业文化项目,调研全国20多家子公司,发放近千份访谈问卷定量分析 A 敬文化在昆明的宣讲 B 敬文化在北京的宣讲 C 京津冀地区企业宣讲 D 北京玻钢院宣讲 E 企业文化的主要内容 * 精神层文化:企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,包括核心价值观、愿景、使命等。 精神层 MI 物质层 VI 制度层 BI 制度层文化:对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度,包括管理流程、管理准则、员工行为准则、特殊管理制度、仪式与活动。 企业创造的物质文化,是形成精神层文化和制度层文化的条件,包括厂容、产品、企业标识、厂歌、文化传播网络等内容,是企业文化的外在表现和载体 三个层次紧密联系,相互作用 V1标识 B1行为 M1理念 企业文化的三层结构: * 企业文化的形成 行 为 观 念 习 惯 规 范 氛 围 自发遵循理念 深入观念 改变思想 形成习惯 制度确定 形成企业集团 文化氛围 企业集团“企业集团”文化 企业文化 * 七十年代,美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形势和挑战,美国的企业管理学者开始着手对美日两国的典型企业进行对比研究,企望探究其中的奥秘 经过两国企业生产和发展的比较研究,专家们发现:美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面,而在于两种企业文化之间的差异 日本企业普遍具有强大的凝聚力,员工具有更强的奉献精神,企业内部上下一心,相互协调,踏实肯干,纪律严明,有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注 企业文化的来源 * 企业文化集中反映了员工的共同价值观、理念和共同利益,对每个员工都具有一种强大的感召力,可把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来 在一种“人人受重视、个个被尊敬”的企业文化氛围下,员工的贡献就会及时受到肯定、赞赏和奖励,企业宗旨和经营理念也成为良好的激励标尺 企业文化通过共同的价值观,使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感,增强员工对集体的认同感和归属感 公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式,对思想和行为进行约束 企业文化是员工与企业之间的缓释剂,可以使员工产生共同的价值观,营建企业的融洽与和谐 导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用 企业文化的作用 * 中国式企业文化应该是“哲理式企业文化”,既哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中心,对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是:“刚柔并济,以柔克刚;内外兼修,以内主外”。“刚柔并济,以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合,并以管理理念来指导管理制度,这就是管理文化;“内外兼修,以内主外”是指管理文化与形象

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