传媒组织设计方案(49页).pptVIP

第四讲 传媒组织设计 第一章 传媒组织的治理结构 第二章 传媒组织的组织结构 组织设计： 组织（设计）：管理的第二项职能——把组织的作业活动等分配给各部门、成员，再在它们之间建立起协作关系。 目的—在内部形成一个使组织行为有效的结构。 组织设计形成的结构： 治理结构（权力主体的关系架构、相对稳定） 组织结构（作业活动分配、经常变动） 第一章 传媒组织的治理结构 第一节 治理结构的内涵 第二节 营利性组织的治理结构 第三节 非营利性组织的治理结构 第四节 中间性组织的治理结构 第一节 治理结构内涵 一、来源 二、治理结构的定义 三、世界传媒组织分类 一、来源： 治理结构——在公司（企业的形式之一）出现后针对其提出的概念，现在 广泛运用到一般组织。 二、治理结构定义： [公司治理结构——一套制度安排，规定了公司内部所有者、日常运作决策者、执行者、监督者四者的责权利以及四者间的关系。] 一般地说，治理结构即组织内部的制度安排，它规定了组织内部各权利主体的责权利以及它们相互之间的关系。 力的架构，驱动组织运作。 三、世界传媒组织分类（以终极目标分） （一）营利性组织 （二）非营利性组织（公有制、部分国有制VOA） （三）中间性组织 ——不同类型组织内部权力主体不同——治理结构不同。 第二节 营利性组织的治理结构 一、营利性组织按法律形式的分类 二、营利性组织治理结构个案 一、营利性组织按法律形式的分类 法律形式——企业在所有制上的法律形式。 ——个人独资制、合伙制、合作制、公司制。 ——不同法律形式的企业治理结构不同。 1、个人独资制 个体制、个人业主制。——企业由公民个人出资创办，个人所有，个人控制运作。 债务责任：无限责任（企业资产+个人私产） （个人独资企业不缴纳企业所得税，在地税缴纳个人所得税） (企业不独立) 2、合伙制 企业由两个或两个以上的公民共同出资创办，共同拥有，共同控制运作（遇有重大决策，须经合伙人全体一致通过方可付诸实施 ——所有权、经营权合一）。 债务责任：无限责任（企业资产+个人私产+连带责任） （“同人报”。《新民报》系，陈明德、邓季惺。） 3、合作制 企业由内部成员全体集资、全体参与运营（“劳动者自带资本金”）。 与合伙制区别——所有人员:所有者。 债务责任：无限责任（企业资产+个人私产+连带责任） 4、公司制 ——由一定数量以上的股东，内部集资、发起设立，或通过法定程序向公众发行股票、筹集资本成立，具有法人资格的企业。 主要——有限责任公司、股份有限公司。 个人独资制、合伙制、合作制、公司制比较： 1、债务责任： 前三个无限，公司有限。 2、组织形式上： 公司是法人。 合伙制内部尤其是员工可以不是所有者。 合作制组织全体是所有者。 公司制与合伙制的其它区别： 公司所有权、经营（决策）权分离，合伙制全体所有者享有；等。 有限责任公司、股份有限公司： 有限责任公司——股东以其认缴出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任。 股份有限公司——其全部资本分为等额股份；股东以其认缴股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产为限对公司的债务承担责任。” 相同点——公司对其债务的责任有限，股东与公司的债务无关。 不同点： 前者——股份不分为等额面值股票；后者——通过发行等额面值股票筹集资本。（？） 前者股东人数一般有上限（我国50以下）；后者股东人数无上限。 …… 补1： 实践中——公司并非全为有限责任：无限责任公司、两合公司…。 无限责任公司——无限责任股东+公司 形式…（合伙制企业向公司的过渡形式）。 两合公司——无限责任股东+有限责任股东…。（合伙制企业与公司的合并等）。 补2： 企业——公司——股份有限公司——上市公司（完善、先进程度递增） *思考题： 递增 的意义？  企业——公司： ——有限责任降低参与风险、内部责权利结构完善 运作有效——吸引人等——组成更大规模组织。 补3： 世界知名的企业、传媒组织大都是公司，但公司非数量最多的企业法律形式。 1994年《经济日报》：美全国1700万家企业：个人独资制占70%以上，合伙制占10%，公司制不到20%（但销售额占90%以上）。 二、营利性组织治理结构的个案介绍 1、西方公司制报社治理结构（基本模式） 2、大公报社股份有限公司（基本模式的变通） 3、国民党中央日报社股份有限公司（借助资料更好理解基本模式） 4、个人独资制报社——申报社 1、西方公司制报社治理结构 图：公司的治理结构—目前最完善企业治理结构，体现股东大会、董事会、总经理及监事会之间制衡关系。 股东大会： 最高权力机构；由各种形式投资主体组成；享有所有权（产权）；对公司重大事项决策，如公司投资方向、利润分配机制、