决策职能相关知识 (70页).ppt

* 决策树法的基本步骤： ①从左向右画出决策树图形。 ②计算各种状态下的期望值。 ③选择最佳方案。 （2）决策树法 * 决策点 方案 结点 方案 结点 方案 结点 方案1 方案2 方案3 概率枝 决策树形图 期望值 自然状态点 * 练 习 自然状态及其概率 损益值 方案 畅销 0.2 一般 0.5 滞销 0.3 大批量 40 30 －10 中批量 30 20 8 小批量 20 18 14 答案：大批量，60；中批量，55.2；小批量，51.6 未来3年 * The End of Section 3 Thank you very much * 电子会议法 利用现代计算机手段改善群体决策的一种方法。 基本做法：所有与会者面前只有一台计算机终端，主持者通过计算机将问题显示在计算机上，与会者将自己的意见输入计算机，通过计算机网络显示在各个与会者的计算机屏幕上。 优点：匿名、诚实、快速；决策参与者能匿名地表达其意见并显示在屏幕上，所有人都能看到；利于人们充分地表达信息而不受惩罚； “发言”过程中不会被别人打断或打断别人；所需时间短。 * 1）对提出的各种课题的重要性进行评价； 2）对课题范围内各种事件发生的可能性和时间进行评价； 3）对各种科学技术决策、技术装备、课题任务等之间的相互关系和相对重要性进行评价； 4）对达到某个目标需采取的重大措施及其实施和完成的可能性和必要性进行评价。 德尔菲法的征询问题的限制在以下几个方面： * 企业经营业务组合图 低 高 相对竞争地位 高 低 业 务 增 长 率 转 变 放弃 明星 幼童 清算 金牛 瘦狗 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： * 123 * （二）确定目标 决策目标由上一阶段有待解决的问题决定。明确解决问题的最终目的，明确应达成的目标，对目标的优先顺序进行排序。 确定目标——需要作什么：决策目标须明确具体；明确的约束条件；处理好多目标之间的关系，每个目标并非同等重要，决策者如何衡量重要性；决策目标的数量化。 三种方法： 一，把要解决的问题尽可能地集中，尽量减少目标数； 二，按重要程度把目标排序，重要程度高的目标先行决策，减少目标间的矛盾； 三是以总目标为基准进行协调。 * 选用哪种方案，视其在各相关限制因素的优劣地位及成本效益而定。 拟定备选方案——应该做什么：整体详尽性原则，把所有可能的备选放安全部构思出来，不要有任何遗漏。 可行方案应尽可能详尽，数量越多、质量越好，选择的余地就越大 寻找方案的方法主要分为两类： （1）从过去的经验中寻找对策。 （2）从未来创造中寻找对策。 （三）寻求可行方案 * （四）寻求相关或限制因素 寻找相关因素与限制因素，即列出各种对策及可能牵涉到的有利或不利的考虑因素。 所谓备选方案的限制因素或相关因素，是指评价方案优劣后果应考虑的对象。 不同的决策问题，将有不同的考虑因素，决策者必须针对特定问题，思考可能的相关因素。 * （五）分析评价备选方案 先确定相关的限制因素，作为计算与比较的基础；再针对每一个备选方案及相关因素，估计方案的结果（主要从数量方面），以利于备选对策间的比较。 比较的过程包括：1）预计可能发生的影响；2）重视差异之处；3）以金钱数字表达差异；4）通过初选和归类来减少替代方案的数目；5）集中关键因素，满意原则和关键原则来减少相关因素数量。 评价程序：可行性——可能性；满意度；后果评价——代价与收益，正面、负面效果。 评价标准：合理性、可接受度、时效性、经济性 * （六）选择方案并实施 在详尽分析与比较后，选取一个最满意（或最优的）方案加以实施。 方案的选择主要与决策者的价值观念、不确定性及其数量技巧相关。 选择方案——决定作什么 （1）基本要求：谁决策谁负责；充分考虑后果；审视满意程度；实施时机；重视智慧与信息人员的工作成果；时效