5钻石模型、瀑布效应、潮涌现象.pptVIP

钻石模型、瀑布效应和潮涌现象留给我们的思考 图1－1 迈克尔.波特的钻石模型 解释在现代全球经济下一国经济持续繁荣的源泉要素条件（主要是高级要素）；需求条件；相关及支持性产业、企业战略结构和同业竞争及顶角——机会，底角——政府四个支点构成。以揭示在某一区域的某一特定领域影响生产率和生产率增长的各因素 。 在所研究的美国、日本、欧盟等经济大国或大型经济体中将国内需求列为产业竞争力的最主要成因 。 全球商业革命和瀑布效应 西方主流观点认为“完美竞争模式”（perfectly competitive model） 最佳描绘了资本主义竞争的实质。 这一观点认为，对于发展中国家来说，如果把公司推入“全球平等竞技场”（ global levelplaying field） 的竞争中，公司将获得无数机会实现赶超。主流观点的中心思想是市场竞争具有自我均衡的机制,而竞争是资本主义的根本推动力。如果某一公司获得超额利润，竞争能保证马上会有对手进入并分割一部分利润，从而削弱这一公司在市场上获得的短暂优势。新古典主义观点强调小公司之间的竞争是发达国家，特别是美国,繁荣的原因。 全球商业革命。 20 世纪末发生，具有三大特征： 一是在跨国公司重组并购浪潮中所形成的高度产业集中； 二是由核心公司, 或者说是“系统集成者”（ systemsintegrator） 对其所在价值链所进行的“系统集成”（systems integration） 的管理手段； 三是在系统集成过程中所产生的对价值链各个层面的巨大的集约压力,即所谓的“瀑布效应”。 产业集中 全球商业革命见证了大规模的以资产重组为目的的并购活动。从1980 年到1999 年,世界并购交易额以每年42 %的速度不断攀升,在1999 年达到了213 万亿美元,相当于当年全球GDP 的8 %。 ——在这20 年中,世界并购交易的总值超过了12 万亿美元,其中有四分之一的交易额来自于跨国并购。 ——到了2000 年,跨国并购的交易额达到了7200 亿美元,占据了全球当年并购交易额的三分之一 。在其资产重组的过程中,大公司大量卖掉其“非核心业务”以发展“核心业务”。大多数大公司的目标是维持或建立在全球市场的领先地位。 在21 世纪初期,在全球市场的高附加值、高科技和P或高度品牌化的领域（主要服务于掌控世界大部分购买力的中上收入群体） 出现了这样一条规律：数家巨型公司在全球范围内占据了高达50 %的市场份额。 粗略计算表明，世界前两大公司分别占据着全球整个大型商用飞机市场份额的100 % ,碳酸饮料市场份额的70 %；世界前三大公司分别占据着全球汽轮机市场份额的80 %以上,农业机械市场份额的70 % ；手机市场份额的60 %以上,液晶电视市场份额的50 %以上；世界前四大公司占全球电梯产业市场份额的60 %;世界前五大企业占据着全球数字照相机市场份额的80 %以上；世界前六大公司占全球汽车产业市场份额的70 %以上；世界前十大公司占全球医药产业市场份额的50 %以上。 瀑布效应 此次商业革命中,产业集中的进程并不只局限于系统集成者这一层面。公司通过同时购并核心业务和剥离非核心业务而进行的整合过程正在高速向整个产业价值链扩展。在各个产业部门，拥有强大技术和市场营销能力的系统集成者们在其众多的供应商中积极物色佼佼者，通过“产业计划”（industrial planning） 的形式选择可以和他们在全球范围内协作的联盟供应商，因此出现了“瀑布效应”（cascade effect） :给全球系统集成者提供商品和服务的一级供应商受到来自系统集成者的压力，进行购并，发展其在全球价值链中的领先地位。这些一级供应商们同时通过同样的产业计划方式将这种变革的压力传递给他们自己的供应商网络。瀑布效应的结果是在全球范围内，在各个层次和领域给系统集成者提供商品和服务的诸多产业都出现了高速的集中过程。 “瀑布效应”对中国经济全球化下竞争的影响 在21 世纪初期,高收入国家只有世界15 %的人口,而来自这些国家的企业占《财富500 强》的94 %(以销售额排名) ,占《金融时报500 强》的96 %(以市值排名) ,占全球研发投入700 强的几乎100 % 。在全球前100 大品牌中没有一家公司来自中低收入国家。 这意味着发展中国家的公司所面临的挑战比表面看来的更艰难,他们不仅面临着要赶超系统集成者的巨大困难(这只是看得见的“冰山”一角) ,而且要赶超供应链中每个层面的强大供应商也是异常艰巨的(即隐藏在水面下的、看不见的“冰山”部分) 。 理论与实际的背离 西方主流的新古典经济学家们认为发展中国家应向全球竞争实行全面开放,这样会给发展中国的本土公司赶超高收入国家的公司提供广泛的机会。这一观点的基础是他们相信在资本主义竞争