5项目时间管理.pptVIP

工作之间的先后关系类型——搭接关系 结束(Finish)到开始(Start)的关系—FS 结束到结束的关系——FF 练习：单代号网络图的编制 请根据已编制的“包素三鲜饺子”活动清单，利用单代号网络图法为该项目进行排序。 练习：双代号网络图的编制 请根据已编制的“包素三鲜饺子”活动清单，利用双代号网络图法为该项目进行排序。 （5）项目排序的成果 项目网络图 更新的活动清单 顺推───最早时间 活动最快可以何时开始？ 该活动各紧前活动已全部完成 （最早开始，early start──ES） 活动最快可以何时结束？ （最早结束，early finish──EF） 最早时间参数计算示例-AOA ②最迟时间参数计算 逆推──最迟时间 活动最晚可以何时开始？ 在不影响整个工期按时完成的前提下，本活动必须开始的最迟时刻。 （最迟开始，late start──LS） 活动最晚可以何时结束？ （最迟结束，late finish──LF） 最迟时间参数计算示例-AOA ③时差(机动时间)计算 总时差是指在不影响整个项目最早完成时间的前提下，一项工作的完工期可以推迟的时间。 计算公式如下： 自由时差是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下，可以延迟的时间量。 计算公式如下： 关键活动的确定： 关键活动是网络计划中总时差最小的活动。 Tp=Tc时， 关键活动的总时差为0； Tp＞Tc时， 关键活动的总时差最小，但大于0； Tp＜Tc时， 关键活动的总时差最小，但小于0； 关键路径的确定： 所有的关键活动构成的从起点到终点的路径被称为是关键路径，关键路径可能不止一条。 总概率分布曲线及其标准差解释 （4）项目进度计划的调整 1）调整措施 进度-成本平衡 强制缩短工期 调整工作关系 利用时差缩短工期 2）进度计划的更新 1、关键工作的调整 关键工作的实际进度较计划进度提前时的调整方法。 关键工作的实际进度较计划进度落后时的调整方法。 2、改变某些工作的逻辑关系 3、重新编制计划 4、非关键活动的调整 5、增减工作项目 6、资源调整 * * 5.5 项目进度计划的制定 （1）项目进度计划制定 是指根据项目活动定义、项目活动排序、各项活动工期和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排的工作。 （2）项目进度制定的过程 输入： 项目网络图 活动及估算文件 作业制度安排 作业的各种约束条件 活动的提前和滞后要求 其他相关信息 工具和技术： 关键路径法 计划评审技术 项目管理软件 输出： 项目工期计划书 项目工期计划书的支持细节 项目工期管理的计划安排 更新后的项目资源需求 * （3）制定项目工期计划的方法 1）关键路径法（CPM） 是一种运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术。即通过计算所有项目活动的最早开始时间ES、最早结束时间EF、最晚开始时间LS和最晚结束时间LF以及浮动时间等参数，然后根据这些参数安排和编制项目工期计划的方法。 （1）确定整个项目的开始时间和结束时间。 （2）确定项目活动的最早开始和结束时间与最迟开始和结束时间及项目活动的浮动时间。 （3）分析项目的关键路径。 最早开工 最早完工 浮动时间 最迟开工 最迟完工 最早开工 最早完工 浮动时间 最迟开工 最迟完工 A活动 B活动 ①最早时间参数计算 1 2 3 4 5 7 9 8 6 10 11 12 13 A 3 B 10 C 20 D 5 E 2 F 10 G 12 H 2 I 65 J 5 K 7 L 8 M 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 113 113 120 120 128 128 138 50 55 1 2 3 4 5 7 9 8 6 10 11 12 13 A 3 B 10 C 20 D 5 E 2 F 10 G 12 H 2 I 65 J 5 K 7 L 8 M 10 0 3 3 13 13 33 33 38 38 40 38 48 38 50 38 40 48 113 113 120 120 128 128 138 50 55 138 128 128 120 120 113 113 48 113 108 48 46 48 38 108 96 108 106 38 33 33 13 13 3 3 0 ESi LSi TFi