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采购战术与运营 （4-6章） 1 第四章采购订单与采购合同管理 考核知识点 采购订单管理 采购合同管理 2 采购订单的制定 准备订单计划P76 市场部门提交的要货计划 生产部门提交的生产需求计划 供应商群体供应信息资料 拟定订单计划说明书 评估订单需求 计算订单容量 物料剩余容量= 物料供应商群体总订单容量– 已承接订单量 制定订单计划 下单数量= 生产需求量– 计划入库量– 现有库存量+ 安全库存 量 下单时间= 要求到货时间– 认证周期– 订单周期– 缓冲时间 3 采购订单的管理 明细管理 双方将来交货、验收、付款的依据 订单主要内容 交货方式 验收方式 罚则 履约保证 品质保证 仲裁或诉讼 其他 4 采购订单的跟踪 合同执行前的跟踪 合同执行过程中的跟踪 严密跟踪供应详细过程，保证订单正常执行 紧密相应生产需求形式 慎重处理库存控制 控制好物料验收环节 合同执行后的跟踪 5 采购合同的概念* 物资流通企业根据市场需要，向物资生产 企业或其他物资流通企业购买某种物资而 签订的协议。物资的采购方向物资出卖方 支付一定金额，而物资的出卖方按照约定 时间、期限、数量与质量、规格交付物资 采购方。 6 采购合同的性质* 具有权利和义务内容的经济合同 当事人在签订合同时的意思表示是自愿、 真实的 7 采购合同的内容* 首部 名称、编号、签订日期、签订地点、买卖双方名称 正文 商品名称、品质规格、数量、单价与总价、包装与运 输方式、付款方法、交货时间、交货地点、交货方 式、交货单位或交货人名称、姓名和收货单位或收货 人名称、物资的验收、违约责任、不可抗力、合同的 附则及其他条款 尾部 合同的份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日 期、双方的签字盖章 8 采购合同的鉴证 准备工作 签订的程序 要约P85 承诺P86 合同的草签与正式签订 合同的公证与鉴证（公证处、工商局） 9 采购合同管理的内容 合同的核对 合同的整理 合同的汇总 合同的执行台账