高级管理者选拔与培养模式研究.pdfVIP

维普资讯 40 发 高级管理者选拔与培养模式研究 口卢 米 杨县宗 企业高级管理者的选拔是每一个 权，这个权力 目前的归属是代表国有 人员的工作积极性，进而影响到企业 企业最艰难、也是最关键的环节。能否 财产的属地主管政府 ，即企业接班人 的长期稳定发展。 选出合适的企业接班人，对企业来说 最终是由上级主管部门或组织部门选 可见，由于现行的国有企业经营者 至关重要。西方国家规范市场条件下 定 ；其次，在位企业经营者一旦离任 ， 培养与选拔制度本身存在着以上四个 企业高级管理者的选拔，也会给企业 就与企业的生存发展和长远经济效益 方面的弊病，因此只能偶然地选拔出优 的股价带来大幅震荡和大量的人事更 脱离关系，因此现任企业领导最多关 秀的企业家，而多数情况下选拔出的是 迭。而我国企业高级管理者的选拔与 心其在位期间企业的经营发展状况 ， 党政官员式的企业经营者。因此，要保 聘任充满了非制度的人性因素，例如， 而很少考虑其离位后谁来接班及接班 证优秀国有企业通过