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能源集团对标管理工作报告 ——找准目标深入开展企业对标管理工作 （2011 年5 月） 深圳市国资局： 按照市国资局对国资国企管理的新要求及开展对标管 理的工作部署，近年来集团高度重视，深入研究，精心组织， 根据企业自身实际，结合外部环境，按照“先试点、后推广” 的思路，在生产经营、燃料成本、工程建设等环节稳步推进 对标管理工作，取得初步成效，为下一步全面开展对标管理 打下了基础、探索了经验。 一、能源集团对标管理工作的主要做法和成效 为了使对标管理工作取得实实在在的效果，集团领导进 行专门研究，明确了开展对标工作的目的、对象、指标和步 骤。结合年度工作重点，决定先行选择生产运营、燃料管理 和工程建设等重点环节作为对标管理的试点，在取得成果的 基础上全面推广，力求通过对标管理提升和检验集团经营管 理的质量和成效。“对标”成为集团近年重要管理工作之一。 （一）全面启动电厂能耗对标管理 能耗是体现发电企业管理水平的重要指标，直接关系到 企业的成本费用控制和社会经济效益。近年来，集团通过调 整和优化电源结构，技术创新和设备改造、经济运行和精细 管理等一系列措施，能耗指