浅析施工项目经理的作用、能力与素质要求.pdfVIP

工l程l管l理 科 浅析施工项 目经理的作用、能力与素质要求 宋 岩 石 刚 (牡丹江市联发建筑安装工程有限公司，黑龙江 牡丹江 157000) 摘 要：项 目经理是企业法人代表在项 目上的全权委托代理人。在企业内部，项 目经理是项 目实施全过程全部工作的总负责人，对外可以作为 企业法人的代表在授权范围内负责、处理各项事务，因此项目经理是项目实施最高责任者和组织者。项目经理是施工企业的宝贵资源，是高层次复 合型人才。在当前国内国际建筑市场竞争趋于白热化的形势下，企业拥有一批高素质的项 目经理人才，将在市场竞争中占有很大优势。要当好施工 企业项 目经理。必须在项 目经理自身素质、项 目部内部控制、项 目部外部协调三个方面狠下功夫，在增强 自身综合素质的基础上加强项 目部内部控 制和外部协调。在实施项 目管理的全过程 中要始终 “以人为本”，因为人是管理活动中最积极的因素，组织由人构成，目标靠人实施，如果项目经理 能利用激励约束机充分调动全体人员特别是业务管理部 门主管的积极性，管理效率将会极大提高。 关键词：目经理；作用