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项目概况 区位图 卫星图 项目简介 承包模式 承包示意图 结构设计概况 施工总平面布置 施工围墙、大门、道路设置 临时设施设置 企业形象识别策划 施工组织管理结构 项目经理部组织管理机构图 质量管理目标 施工总进度计划 施工总进度计划表 单位工程施工流程 基础地下室工程施工流程 工期安排 工程质量保证措施 质量管理体系 项目部质量体系要素及职能分配表 质量管理组织体系 质量职责 质量职责2 质量职责3 安全生产管理措施 采购物资的质量保证 工期保证措施 项目配合工作 项目公共关系对象图 建设单位、施工单位关系处理 防扰民措施 工程成本控制 降低成本措施 降低成本措施2 以下三者的有机结合以降低带资成本 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 三大步骤控制材料工艺价格 利润分析 风险分析 加强工程项目风险管理的途径 经济方面的风险 由于对投标者须知，设计图纸，工程质量要求，合同条款，以及工程量清单等材料的不了解，而出现经济方面的风险 劳动力市场、材料市场、设备市场、这些市场的价格变化，特别是价格的上涨因素出现的经济方面的风险 存贷款利率变动，货币贬值等造成的经济方面的风险 供应的材料或设备质量不合格或供应不及时造成的经济方面的风险 国家对工资、税种、税率、工作日等调整造成的经济方面的风险 经济方面风险的处理 项目经理等相关技术人员必须仔细分析研究投标者须知，设计图纸，工程质量要求，合同条款，以及工程量清单 在项目实施前对劳动力市场、材料市场、设备市场可能出现的价格变化做出一个预判断并根据相关项目的经验做出相应的应对措施。 材料的采购必须保质保量，采购员必须做好相应的工作避免由于材料设备不合格或者供应不及时出现的一系列风险 合同签订和履行方面的风险 合同条款不全面、不完善，合同文字不细致、不严密，致使合同存在比较严重的纰漏；或者合同存在单方面的约束性、过于苛刻的责权利不平衡条款。 合同内没有或不完善的转移风险的担保、索赔、保险等相应条款。 合同内缺少因第三方影响造成的工期延误或经济损失的条款。 发包人履约能力差。由于发包人经济情况变化，无力支付工程款；或是发包人信誉差，不诚实，有意拖欠工程款。 合同签订和履行方面的风险 2 由于选择分包商不当，会遇到分包商违约，不能按质按量按时完工，致使影响整个工程进度或发生经济损失。特别是发包人指定的分包商。 合同履约过程中。由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低，不能及时解决问题或付款，或者是发出错误的指令。 合同签定与履行方面风险的处理 以往项目的经验确保签定完善的施工合同同时加强合同履行管理 在合同履行中，推行索赔制度相互转移风险 通过推行担保制度和进行工程保险向第三方转移风险 公司应从各个方面了解发包人的资信情况，特别是该工程的资金到位率 决策风险的预测与处理 对项目的施工工艺，工程进度，质量要求，成本等没有了解而造成的错误决策 公司派专业人员进行实地调研，对项目所面对的用户群进行调研，对可行性研究报告做出客观准确的判断，防止出现决策方面的风险。 根据工程项目的特点和实际，适当选择计价式合同的形式，以降低工程的合同风险。 工程索赔是一种权利要求，其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰，这正是影响工程项目实施的众多变化因素的动态反映 . 非计量型风险指政治、经济及不可抗力风险 推行工程担保与工程保险为核心的工程风险管理 注重工程合同的风险管理 利用工程索赔降低风险损失? 加强非计量型风险的防范与控制 建立起工程风险管理制度 60天 155天 160天 170天 桩基 、围护及栈桥工程 降水、挖土、钢支撑施工及地 下结构（包括钢支撑拆除） 地面以上结构工程 内外装饰工程 30天 室外总体及竣工验收 总工期 575天 质量管理体系 1 工期保证措施 安全生产管理措施 2 4 采购物资的质量保证措施 3 项目配合工作 5 项目部质量体系要素及职能分配表 质量职责 1 2 ☆ 主 管 领 导 ● 主 管 部 门 （人） △ 相 关 部 门（人） 项目经理 技术负责人 施工员 技术员 质量员 施工部 常务经理 木工翻样 钢筋翻样 测量员 施工作业班班长 操作班组工人 BACK 项目经理质量职责 认真贯彻公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。参与合同评审，执行合项目达到合同要求 建立和完善项目部组织机构，明确各类人员的职责并丢其进行考核 主持项目部工作，对项目施工全面负责 ,负责质量策划活动的具体实施 参与工程专业分包方、劳务包方的评价。 参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。 技术负责人质量职责 认真观测执行公司的质量方针、目标;负责本项目施工技术、质量管理工作 参与各类工程的质量策划，编制二类工程的施工组织设计。