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2004年发电企业资产管理(E蹦)技术研讨会论文集 关于EAM系统深化应用的要点分析 信江艳 (大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂，河北唐山063028) 摘要：EAM(企业资产管理)实施的结束并不代表EAM系统的终结，反而是EAM系统开始应用的一个起点，是 EAM系统实施应用过程中的一个重要里程碑，是实现知识转移的一个标志，所以如何搞好E／BI系统的深化应用 已成为一个新的研究课题。本文重点南述影响EA,I,I深化应用的几个要点，使广大读者能够更清楚地理解EAM应 用也是一个可持续发展过程，不能半途而废，并希望对E州用户有所帮助。 关键词：EA．1|I：设备；管理；资产：工单；评价体系；数据资源 1概述 不论是受政策和行政命令驱使，还是企业自己要求上EAM系统的用户，当E州系统实施 工作完成后，都不希望它只是现代化管理工具的一个展览品，而希望它能发挥嚏有的作用，所 以EAM系统的深化应用和相关业务流程的持续改进已成为企业用户关注的焦点。总结多年来实 施和应用的经验，影响EAM深化应用的要点有以下几个方面： 2技术支持组织的稳定性 随着EAM系统的进一步深化应用。会经常发生一些用户使用的操作问题，以及由予新业 务和数据量的不断增加所发现的系统问题。为了保证EAM系统应用的持久性和连续性，使其真 正为企业的资产管理起到应有的作用，在实施企业非常有必要成立一个EAM系统支持与维护小 组，该小组的主要职责是对EAM系统的运行提供技术支持与维护。所以对EL＼I系统支持与维护 小组的成员有如下要求： (1)了解EAM系统的实施过程，熟悉当前的EAld系统应用状况； (2)了解EAI￥I系统的管理思想： (3)熟练掌握EAM系统的操作技能，并具各解决一些非系统BUG问题的能力： (4)有一定的计算机基础，是本专业的业务骨干； (5)工作岗位稳定、有责任心和沟通及协调能力。 EAM系统支持与维护组建立的最好方式是由现有的实施组转变职能而成，主要由当前的系 统管理员、实施中的设备核心小组和物资核心小组的成员组成，具体岗位如下： (1)EAM维护组负责人1名； (2)设备管理人员1名～2名： (3)物资管理人员1名～2名： (4)系统管理员1名～2名。 组织中的成员岗位和职责要相对固定，不能随意更换。因为如果没有稳定的、专职的EAM 系统支持与维护队伍，将可能出现EAM问题没人管：EAId管理范围逐渐变小；EAM数据不能及时 49 2004年发电企业资产管理(EAM)技术研讨会论文集 更新而变成错误数据或垃圾；企业设备管理水平得不到提高；直至系统瘫痪而无法恢复等问题。 3工单的核心性 工单管理是EAM系统组件中最核心的部分，也是项目管理的基本单元，不论采用何种检 修策略最终都要定位到工单。其业务流程如图1所示，触发工单的条件有工单申请、点检数据 超标、满足预测性预防性维修条件、周期性工作任务和物资需用计划等，其中物资需用计划可 用专门的物资预算申请单也可借助工单来完成，它是驱动采购计划的必要条件，在做方案时要 考虑哪种更合理。除此之外，新设备的安装调试、可修复件的修理及检修部门的自查缺陷等可 直接填入工单，还可用工单做领料单来使用。工单类型可分为预算工单、领料工单、外围工单 和常规工单等，其中常规工单是指企业内部的维修工单。 其实不管是哪种条件触发的维修工单，工单的维修对象永远是设备。而要对设备进行维 修，必定要使用一些资源，这些资源通常包括工具、人力、备品备件和材料、工时和资料等． 其中资料包括技术档案、作业指导卜5、行业规范(如电力系统的工作票、操作票和验收单)等。 工单完成关闭后，要形成完整的检修记录，记录检修过程和检修后的设备状况(|生能) 等信息，同时形成工单历史。根据新生成的工单历史，更新设备的相关信息(设备|生能参数、 资产折旧和维修历史等)，完成工单的成本核算及按项目、部门和设备类的成本汇集，并通过这 次维修活动来完善故障分折系统，改进和提高企业的维修策略。 从上面的概括性流程分析中可以看到工单的核心性不可动摇．所以要对工单有一个全盘 考虑，不能将涉及到工单的业务流程完全割裂开来，如规划好周期性工作任务(包括定期试验、