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建 筑 科 学 SCIENCE＆1ECHNOLOGY。 圆 基于建筑工程施工质量控制措施的探讨 钟焰 初 (广州市花都第四建筑工程有限公司 广州 51080O) 摘 要 ：建筑工程施工质量控制是一个系统控制过程。坚持质量第一、颓防为主 ，加强质量控削，提高管理水平，是企业提高 建筑工程质量关犍之所在 ，只有在符合规定的质量标准和 硐户要求的前提下，满足质量 ．工期 成本等要求 ，才可能获得囊佳的 经济效益，从而为社会提供更 多的优质 、安全、经济适 用的建筑产品。本文就如何加强建筑工程施工质量的控制进行 了探讨。 关键词 ：建筑工程 质量控制 措施 中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2008)10(b)一0047--01 建筑工程施工过程的质量控制是施工管 导的能力 ，以及识别质量和检查质量的能 权 理的重要组成部分，它对统筹建设施工全过 力，生产人员则应当具有精湛的技术技能 ， 在全面施工质量控制之下 ，对施工项 目 程、推动企业技术进步及优化建筑施工管理 一 丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和 质量重点部位 ，建立质量管理点，开展Qc 起到核心作用。针对 目前出现的部分劣质工 操作规程的法制观念 ，服务人员则应做好技 小组攻关活动 ，这对提高施工项 目实体质量 程，提出加强工程施工中的质量控制，有其 术和生活服务，能以出色的服务，间接地保 事关重要。项 目经理部要制定 “Qc小组管 现实意义和必要性。 证工程质量。 理制度”，从项丑质量控制实际出发，注意类型 的多样性，建立以班组为基础，以工人为主体 1加强项 目经理的管理 4加强对建筑施工现场材料及设备的质量 的 现“场型”活动，针对某些质量通病组织起 施工质量管理层的核心是项目经理，项 目 控制 来的由技术人员参加的 “攻关型”活动，以改 代表人在项 目匕的全权 国家 Ⅸ建筑法 明确指 出； “用于建 善管理为主，由管理人员组成的 管“理型”活 委托代理 ^、，是施工项 目全过程所有工作的总负责 筑工程的材料、构配件、设备……，都必须符 动等，开展QC小组活动。实践证明，这对提 人，也是项目承包责任人。因而他对工程质量负 合设计要求和产品质量标准”。因此要保证工 高施工项 目的工程质量起到重要作用。推行项 有全部责任，施工项 目质量的优劣与项 目经理质 程优质，那么凡承建的工程必须把住 “四关”， 目质量承包，实施质量否决权，用签订责任状 量意识的高低 包相关。如果项目经理对承担的 即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当 的形式，把质量指标一次包死，把质量指标作 工程施工项 目质量意识薄弱，不去强调和严格要 前在物资供应处于买方市场的环境下，各种 为否决指标。这涉及到项 目经理部每位职工的 求项 目经理部的全部人员按照既定的创优质工程 销售名 目繁多，有 “回扣销售”、 有“奖销售”、 切身利益，有利于增强对施工项 目质量的关切 目标计划，抓质量管理和质量因素控制，那么这 送“货上门销售”等，对采购人员是极大的诱 度。 个项 目部所承建的施工项 目就不可能创出优质工 惑。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把 程 。 好采购关。 7促进内外工程质量交流和总结 ①首先要优选采购人员，并提高他们的 ①对工程质量较好的工程项 目，公司应 2建立运行质量保证体系和各项工程质量 政治素质和材料质量鉴别水平。采购员应挑 组织各项 目部进行内部观摩学习，包括质量 管理规章制度 选那些诚实守信，事业心强，并具有一定专业 管理体系运行 、环境管理体系运行及工程创