2014二公司标准化实施细则(第五版).docVIP

中交一公局第二工程有限公司 CCCC First Highway Two Engineering Co.,Ltd. 项目标准化管理实施细则管理办法 （第五版） 中交一公局第二工程有限公司 二O一四年五月 考核分值分配表 序号 模块内容 考核科室及分值 子模块内容 分值 一 项目部自身 建设 企业管理科 (100分) 1、组织结构与职能 15分 2、制度建设 15分 3、目标管理 15分 4、企业文化建设 25分 5、法律管理 15分 6、信息化管理 15分 二 施工管理 施工管理科 (100分) 7、上墙图表 5分 8、计划管理 23分 9、生产调度会的执行 12分 10、项目计划排名管理 22分 11、前期策划 10分 12、信用评价管理 21分 13、施工组织设计编制 7分 三 材设管理 材设管理科 (100分) 14、材料采购 10分 15、计划、台账管理 10分 16、材料合同管理 10分 17、量差的控制 20分 18、周转材料管理 20分 19、节能减排工作 10分 20、外租机械及协作队伍机械管理 15分 21、自有机械管理 5分 四 安全、环境 管理 生产安全科 （100分）项目标准化管理实施细则 分项 名称 一、项目部自身建设（100分） 内容 提要 1、组织结构与职能（15分） 项目经理部领导有明确分工，所有工作都有领导去抓，没有管理盲点；制定了《工作人员岗位责任制》，部门及岗位设置按前期策划要求执行。 体系 标准 5.5.1职责和权限 4组织机构和职责 负责人 项目经理 要点 释义 ● 经理部对每个领导的具体分工要以书面形式公示，并在职工大会上宣布。项目领导人员分工有调整时，需将调整后的情况以书面形式进行明确和公示。《工作人员岗位》。每名领导的具体分工是否有书面记录材料，是否。项目领导有调整时核查调整后的情况。检查项目部《工作人员岗位》汇编项目部《工作人员岗位》的扣分抽查没有本岗位的，。经理部各项规章制度健全，并装订成册，5.5.1、4.3职责和权限 负责人 项目经理 要点 释义 ● 项目部应有公司最新规章制度汇编、体系管理文件。 ● 项目以执行公司规章制度为主，但需整理出项目部自已出台的规章制度以及业主要求执行的制度汇编成册。确保所执行的制度完整有效。 ● 各部门应出具本部门所执行的全部业务制度（含公司制度、项目部自身制度和业主要求执行的制度）。 ● 项目应建立制度台账，并确立每项制度的责任人，各责任人负责各自分管制度在项目的宣贯和执行，并对实施情况负责。 ● 项目应对规章制度和体系文件实施动态管理，及时更新，作废制度及时标识。 ● 项目对新颁发制度和体系文件要及时进行宣贯培训，并留下记录。 ● 项目各部门应收集相关的公司制度在项目的执行情况，包括执行中发现的问题，落实情况及改进建议等，报企管员汇总。 审核 方法 1、 检查经理部规章制度。经理部各 负责人 项目经理 要点 释义 ●项目各部门应收集归纳目标(法律法规、规范、业主合同、地方政府、质量安全环保监督部门要求、公司整体目标等) ，归纳的目标交企管员备案。 ● 项目部根据前期策划确定的项目总体定位和目标以及收集归纳的目标，确定项目部各项工作目标值，并以红文形式颁布(目标内容包括:质量目标、安全环境目标、职业健康目标、创优目标、工期目标、成本控制目标、信用评价目标、人才培养目标、技术创新目标等)。一旦颁布，在所有项目资料中，均要保持目标的严肃性和一致性，规范使用目标。 ●项目每年初应按公司要求制订年度工作目标，并将目标分解到各个部门和各人员。 ●项目应根据部门工作目标制订部门工作计划，并按计划开展工作。 ●项目应具有员工绩效考核办法，考核内容应包括目标实现情况。 ●项目绩效考核应与目标的实现情况相关联。 审核方法 1、检查项目是否有目标归纳资料。 2、检查项目定位与各大目标是否齐全，是否红文颁布。 3、抽查项目施组及其它资料，检查目标使用是否一致。 4、抽查部门目标，看目标是否分解到部门。 5、抽查部门工作计划，看工作计划是否围绕目标来制订。 6、检查项目绩效考核办法，考核内容是否包含目标的实现情况。 扣分内容 1、项目无目标归纳资料扣1分。 2、项目目标编制不齐全扣1分，未发红文扣1分。 3、项目目标使用混乱、不一致扣2分。 4、项目部门无目标分解表扣1分/个(共5分，扣完止) 5、项目部门无工作计划扣1分/个(共2分，扣完止)。 6、项目无绩效考核办法扣3分，项目有绩效考核办法但未与目标实现情况挂勾扣2分。 内容 提要 4、企业文化建设（25分） 经理部文